Возьмите командование на себя - страница 9

Шрифт
Интервал


В ходе работы над этой книгой я ставил перед собой задачу поделиться своими знаниями и опытом, приобретенными в ходе военной службы и работы в «Рубиконе», и сделать их доступными для людей, работающих в любой сфере и на любом уровне руководства – от менеджера среднего звена до члена правления компании, так как все они используют один и тот же алгоритм действий, который можно разбить на четыре простые стадии: подготовка, анализ, принятие решения и его выполнение. Учитесь находить даже в самых неблагоприятных обстоятельствах пользу для себя и своей команды. Сохраняйте эффективность действий даже в условиях сильного давления. Не теряйте спокойствия, даже когда стресс становится невыносимым.

Берите командование на себя.

Подготовка

Воины, выигрывающие сражения, сначала побеждают в уме и только потом вступают в бой. Те же, что терпят поражения, сначала вступают в битву и только потом ищут пути к победе.

Сунь-цзы

Эти слова написал тысячи лет назад Сунь-цзы – пожалуй, один из самых известных военных философов. На протяжении всей последующей истории лидеры своими победами и поражениями доказывали истинность данного изречения. Подготовка самого себя, своей команды и планирование действий – необходимая предпосылка успеха в ситуациях, где многое поставлено на карту, будь то в бизнесе или в других областях жизни. Не будьте тем лидером, которого обстоятельства застают врасплох в тот момент, когда надо начинать действовать и уже поздно что-то менять. Вы должны уверенно и спокойно двигаться навстречу неопределенной ситуации, зная, что никто не подготовлен к ней лучше вас и что вы можете справиться с любыми неожиданностями.

В чем бы ни заключались ваши обязанности и сколько бы человек ни находилось под вашим руководством, у вас всегда есть возможность подготовиться к испытаниям, которые могут поджидать вас в бизнесе. Первым делом необходимо проанализировать то, что вы делаете в данный момент, и оценить, нельзя ли действовать лучше и эффективнее. Готовы ли вы сами преодолевать грядущие трудности? Взгляните на свою команду. Все ли в ней имеют нужный уровень подготовки и достаточную мотивацию, чтобы работать с высочайшей производительностью в условиях нарастающего давления, когда на кон будет поставлено очень многое? Царит ли в вашей организации обстановка доверия, прозрачности и взаимной ответственности, благодаря которой люди выйдут вслед за вами на линию огня?