Мы привязали ЧУ к количеству товаров и сырья на складах,
потенциальным (свободным) станко-, человеко- и киловатт часам,
производительности компьютеров и ряду других параметров. Ресурсные
параметры жёстко дифференцированы. К примеру, станко-часы на
недорогом фрезерном станке и те же часы на гибридном обрабатывающем
центре имеют разную стоимость в ЧУ, как, впрочем, и человеко-часы,
которых у нас сорок пять категорий. ЧУ генерируются системой
автоматически, одновременно с проектом производства. Благодаря им
ЦИК получает развёрнутую во времени и пространстве объективную
информацию по себестоимости как производства, так и конечного
изделия. Каждый ЧУ в зависимости от оцениваемого ресурса имеет свой
цвет. Создаётся база данных цен (в учётных единицах) деталей,
машино-комплектов и процессов, что позволяет на порядок сократить
объёмы аналитических, аудиторских и финансово-организационных
расчётов, детализировать оперативный и производственный планы.
Второй тип внутренней валюты представлен «токенами»,
обеспеченными собственной продукцией, запасами сырья и
мультивалютными резервами. Токены служат для расчёта с живыми
сотрудниками корпорации.
Что ещё можно сказать? Бюджет, слава богу, позволяет привлекать
лучших специалистов, обеспечивать их жильём и транспортом. Система
контроля качества работ показала себя отлично и с высокой
вероятностью отсеивает карьеристов и лентяев. Помимо премий, грамот
и зарплат реализована (на основе блокчейна) балльная система
поощрений за изобретения и рационализаторские предложения. Все
проекты корпорации разделены по срокам, приоритету и включают в
себя возможность как ограниченной, так и полномасштабной
реализации.
Быстрой реализации проектов корпорации способствует система
постоянного мониторинга производства, научная организация труда,
непрерывное обучение и совершенствование персонала с разработкой
программ обучения, рациональное копирование технологий. То, что мы
можем купить и внедрить, мы покупаем. Если технология дорогая или
держатель не продаёт её, не раскрывает ноу-хау, то мы разрабатываем
направление самостоятельно, или кхм... Находим другие решения.
Время у нас еще есть. Не устали?
— Нормально.
— Тогда идём дальше. Петр Алексеевич Спинцев возглавляет группу
теплотехников. Давайте послушаем его доклад.