Управление конфликтными ситуациями: от противостояния к сотрудничеству - страница 2

Представьте себе, что когда встречаются два человека, в контакт вступают две абсолютно разные мозговые субстанции объемом от 12 до 14 миллиардов нейронов, закрученных в неповторимые извилистые дорожки, которые отличаются друг от друга в зависимости от воспитания, образования, жизненного опыта и темперамента этих людей. Зная, что основные проблемы любых механизмов возникают при их взаимодействии друг с другом, нам легче понять, в какую сложную ситуацию попадут эти два уникальных «устройства» из-за различий в лексиконе, складе ума, образе мыслей. Не стоит удивляться, что между людьми так часто возникают недоразумения. Удивительно, что им вообще удается о чем-либо договориться!

Источник конфликта – недоразумение. Замечательное слово, которое показывает, что разногласия чаще всего возникают из-за неразумного отношения к услышанному.

В отношениях между двумя людьми обычно нетрудно обнаружить, в чем они единодушны, а в чем их мнения расходятся. Но бывает еще и немалая доля неясности, недосказанности.

Именно недосказанность создает почву для домыслов и конфликтов. Допустим, между людьми нет согласия по поводу их взаимных обязательств. При этом им кажется, что все образуется без каких-либо усилий с их стороны. Если одного из них что-то не устраивает, он об этом не говорит, предполагая, что другой сам должен понимать, в какое положение ставит коллегу: «Какой смысл нагнетать ситуацию?» Недосказанность порождает конфликты. Они возникают из-за того, что человек не смог своевременно внести ясность.

Конец ознакомительного фрагмента.