– разработка систем оплаты труда персонала;
– разработка форм медицинского страхования работников;
– разработка моральных форм поощрения трудовых достижений;
– разработка форм участия членов трудового коллектива в прибылях и капитале;
– управление трудовой мотивацией работников путем удовлетворения основных потребностей и интересов работников.
7. Регулирование условий труда выполняется через соблюдение следующих требований:
– психофизиологии труда;
– эргономики;
– технической эстетики;
– охраны труда и техники безопасности;
– охраны окружающей среды.
8. Оказание юридических услуг персоналу состоит в следующем:
– разрешение правовых вопросов в трудовых отношениях;
– согласование распорядительных документов по управлению персоналом;
– решение правовых вопросов хозяйственной деятельности;
– консультации персонала в решении юридических вопросов, не связанных с производственной деятельностью.
9. Развитие социальной инфраструктуры организации включает в себя:
– организацию питания работников в процессе трудовой деятельности;
– управление жилищно-бытовым обслуживанием;
– развитие физкультуры и спорта среди членов трудового коллектива;
– обеспечение охраны здоровья посредством проведения профилактических осмотров и медицинского освидетельствования;
– обеспечение детей сотрудников местами в детских учреждениях.
Приведенный перечень функций и задач, стоящих перед службой управления персоналом, соответствует структуре крупного предприятия, имеющего материальные, финансовые и кадровые ресурсы для выполнения всех задач. Это так называемые задачимаксимум. Разумеется, что в сегодняшних условиях достаточно ограниченное число крупных предприятий государственного и негосударственного сектора экономики может выполнить их в полном объеме. В основном же в организациях малого и среднего бизнеса выполняются основные, насущные задачи работы с персоналом. Однако нет такого руководителя, который не думал бы о расширении своего дела и не мечтал бы о создании крупного предприятия. Поэтому необходимо четко представлять себе весь спектр задач работы с персоналом, необходимый для обеспечения высокопроизводительного труда.
1.5.3. Структура службы управления персоналом
Выполнение перечисленных выше работ службы кадров является необходимым и достаточным условием реализации задач и функций управления персоналом. Поэтому структура управления персоналом имеет относительно стандартный вид для различных предприятий. Различия могут быть вызваны лишь наименованием соответствующих подразделений или должностей в соответствии с терминологией, принятой в данной отрасли. Например, менеджер по персоналу или инспектор отдела кадров, директор по персоналу или начальник службы кадровой политики. Конкретное построение службы управления персоналом и распределение должностных обязанностей между соответствующими подразделениями может варьироваться в достаточно большом диапазоне, так как зависит от размеров предприятия и численности занятого на нем персонала, стиля и методов работы руководства, финансовых возможностей по содержанию штата управления.