Управление рисками, аудит и внутренний контроль - страница 19
Приложение 1
Процесс управления рисками
Приложение 4
Пример изображения тепловой карты рисков
Приложение 5
Уровни развития системы риск-менеджмента в зависимости от размера и стадии развития организации
Приложение 6
Список источников
1. Guide to Enterprise Risk Management – http://www.ucop.edu/enterprise-risk-management/_files/protiviti_faqguide.pdf
2. COSO Enterprise Risk Management Standards – http://www.coso.org/documents/coso_erm_executivesummary.pdf
3. John Harper. Chairing the Board: A Practical Guide to Activities and Responsibilities. – London, 2007.
4. OECD Corporate Governance Principles. – 2004. www.oecd.org
5. Кодекс корпоративного управления. – 2014.
6. Маккарти М. П., Флинн Т. Управление рисками на уровне топ-менеджеров и советов директоров. – М., 2005.
7. Чаран Р. Совет директоров. Технологии эффективной работы. – М., 2006.
8. Управление компанией в условиях кризиса. Пособие для членов советов директоров. – Международная финансовая корпорация, 2010.
9. Организация работы совета директоров: практические рекомендации / Под ред. А. Филатова, Э. Джураева. – М.: Альпина, 2014.
Методические рекомендации
по организации работы комитетов по аудиту
советов директоров акционерных обществ
Методические рекомендации по организации работы Комитетов по аудиту Советов директоров акционерных обществ с участием Российской Федерации (далее – Методические рекомендации) разработаны для оказания содействия советам директоров акционерных обществ с участием Российской Федерации в уставном капитале (далее – компании) по определению роли и задач комитетов по аудиту компаний, в целях повышения качества корпоративного управления в акционерных обществах с государственным участием.
Методические рекомендации рекомендуются к применению председателем совета директоров, членами совета директоров, членами комитета по аудиту и исполнительными органами компании. С учетом настоящих методических рекомендаций, отраслевых особенностей и особенностей конкретной компании рекомендуется сформировать Положение о комитете по аудиту, которое утверждается советом директоров.
1. Введение
1.1. Комитет по аудиту является одним из важнейших инструментов корпоративного управления компании, и его роль неуклонно растет в условиях выхода компаний на международные рынка капитала, необходимости обеспечения соответствия требованиям регуляторов, повышения инвестиционной привлекательности компаний.