В конце 2005года Валерия Гуридова пригласили в Донстройбанк с целью внедрения новой банковской системы известной донецкой кампании «Лайм Систем», в которой сам Лари ранее работал и, более того, сам участвовал в разработке данной системы. Новая работа захватывала, внедрение продвигалось весьма успешно. Новый начальник управления автоматизации банка Валерий Гуридов пользовался уважением у коллег.
Через год работы Лари женился на своей коллеге – работнице операционного отдела, красавице Валентине, которая была на восемь лет моложе его. Еще через год родился сын Димка, а родители жены купили молодым уютную 2-х комнатную квартиру практически в центре Донецка.
Однако пока Лари просиживал до ночи на работе, Валентина, став, не без протекции Лари, начальником одного из отделений банка, закрутила роман с одним из своих вип-клиентов, да так, что переехала к тому жить. Последовал развод. Трехлетнего Димку забрали к себе родители Валентины. Но уже через год любовная история Валентины резко оборвалась, и бывшая жена уже умоляла Лари простить ее. Из-за сына, которого они забрали от деда с бабкой, Лари согласился снова жить вместе, но измены так и не простил. Теперь бывшие супруги Гуридовы обитали вместе в одной квартире, но каждый сам по себе.
А почти год назад неприятности начались и на работе. В преддверии объединения Донстройбанка с Первым Универсальным Международным Банком Лари «придумали» нового начальника. Специально для сына одного из людей Рахимова в банке ввели новую должность директора департамента информационных технологий. И этому директору департамента теперь Гуридов должен был подчиняться.
Очень скоро Лари почувствовал со стороны Артема Красюка (так звали его нового шефа) по отношению к себе нескрываемую неприязнь. Красюк напрямую давал распоряжения подчиненным Лари, а его самого всячески игнорировал, не давая никаких заданий, не советуясь с ним, очевидно, боялся «подсидки». После нескольких связанных с этим конфликтных ситуаций, Лари успокоился, и нашел выгоды в сложившейся ситуации, ведь его никто с работы не увольнял, относительно высокую зарплату и премию платили исправно. Теперь, отстраненный от текучки, он сам придумывал себе задачи, важные для автоматизации банка, и не спеша, планомерно их решал. Затем выдавал готовые результаты, от которых ни Красюк, ни другие руководители уже не могли отказаться.