Организационная культура обладает рядом особенностей, которые необходимо учитывать при ее анализе.
1. Организационная культура выражает не только отношения между членами трудового коллектива, но и комплекс взглядов о назначении организации в целом. Если концентрировать внимание только на отношениях людей, можно потерять из поля зрения цели, характер продукции, состояние рынка и многое другое, что определяет эффективность функционирования организации.
2. Организационная культура – понятие достаточно емкое. В рамках не определены климат, ценности, стиль взаимоотношений. Невозможно определить, какую культуру организации сформировать, не выяснив, какие ценности и философия требуются для данной организации.
3. Организационная культура складывается годами и сама в значительной степени определяет характерный для организации стиль управления.
4. Культуру организации нельзя оценивать как сильную или слабую и в соответствии с этим пытаться ее изменить. Слабая культура, равно как и сильная, может быть эффективной в одном отношении и неэффективной в другом – все зависит от конкретных условий.
3. Задачи и функции организационной культуры
Организационная культура помогает работнику разобраться в следующих вопросах:
– что представляет собой организация;
– какова её экономическая и социальная роль в обществе;
– какую позицию она занимает относительно конкурентов;
– какие обязательства имеет организация перед потребителями.
Задачи организационной культуры:
– содействие сплочённости коллектива;
– отождествление коллективных и индивидуальных интересов;
– мобилизация энергии членов трудового коллектива для достижения поставленных перед ним целей.
Организационная культура как характеристика организации выполняет следующие функции:
1) Развивает чувство общности всех членов организации;
2) Формирует определенный имидж организации, отличающий ее от ряда других организаций;
3) Усиливает вовлеченность сотрудников в работу организации;
4) Создает формы поведения и восприятия, целесообразные с точки зрения конкретной организации;
5) Обеспечивает социальную стабильность в организации и сплачивает людей.
Главная функция организационной культуры – формирование в сознании членов трудового коллектива образа, при котором работники отождествляли бы себя с организацией.