На основе результатов исследования внешние рынки ранжируются, определяются приоритетные направления формирования территориально-географической структуры экспорта региона для каждой товарной группы.
На следующем этапе на основе экономико-социологического исследования проводится выявление и анализ управляемых и условно-управляемых факторов, влияющих на эффективность формирования экспортного потенциала региона по приоритетным направлениям.
На следующем этапе происходит непосредственно реализация системы управляющих воздействий, объектом которых являются предприятия региона и их внешние рынки сбыта.
При реализации системы управляющих воздействий проводится ее постоянный мониторинг, то есть происходит:
• Систематическое и непрерывное наблюдение за ходом реализации системы управляющих воздействий, в том числе эффективностью реализации управляющих воздействий в производственной и социально-бюджетной сферах, за использованием финансовых средств, выделенных на их реализацию;
• Систематическое и непрерывное наблюдение за законодательными нормами в сфере ВЭД, практикой федеральной поддержки экспорта и федеральными таможенными ограничениями на экспорт; корректировка разработанных региональных мероприятий [27].
На заключительном этапе проводятся контроль и оценка результатов и эффективности реализации управляющих воздействий по формированию экспортного потенциала региона. Изучается достигнутый уровень развития экспортного потенциала. Проводится оценка фактически достигнутых показателей экономического, бюджетного и социального эффектов, анализ соответствия их значений плановым; осуществляется контроль за расходованием средства, выделенных на реализацию управляющих воздействий всего и, в том числе, по источникам финансирования и по каждому мероприятию, рассматривается перечень завершенных и незавершенных в сроки мероприятий [24].