В последние десятилетия в отраслях, занимающихсядобычей и переработкой природных ресурсов, доминирующее положение заняли относительно новые для российской экономики структуры – вертикально интегрированные компании, объединившие под своим контролем различные этапы производственного цикла, начиная от поиска и добычи сырья и заканчивая сбытом готовой продукции. Главным мотивирующим фактором к проведению слияний и поглощений в МСКявляются синергетический эффект. Интеграция позволяет компаниям достичь и удержать позиции на рынке посредством решения следующих задач:
– объединения ресурсов: интеллектуальных, технологических, финансовых, маркетинговых, для укрепления конкурентных позиций за счет обновления производства и диверсификации деятельности;
– оптимизации расходов на НИОКР, организацию новыхтехнологических процессов, корпоративное управление, продвижение и поддержку товара для достижения максимальной экономии и повышения рентабельности бизнеса;
– минимизации коммерческих рисков путем получения гарантированного доступа на целевые, в том числе инвестиционные рынки.
– концентрации ресурсов на стратегически важных направлениях.
Принципами проведения интеграционных процессов являются сокращение сроков интеграции; наличие стратегии интеграции в долгосрочном периоде, понятной всем участникам компании; определение приоритетов и сосредоточенность на основных (ключевых) задачах; своевременная коммуникация со всеми заинтересованными сторонами: контроль и корректировка выполнения стратегических планов; создание эффективнойструктуры управления интеграцией.
Считается, что наиболее устойчивой позицией предприятий МСК страны является их ресурсная база. Россия занимает ведущее место в мире по объему разведанных запасов минерального сырья. Комплекс формирует более четверти ВВП страны. На долю полезных ископаемых приходится около 85 % современной стоимости национального богатства России [2].
Примером успешной интегрированной структуры в МСК можно считать минерально-химическую компанию «ЕвроХим», одной из сильных сторон которой является экономия за счёт масштабов производства благодаря вертикальной интеграции. Компания «ЕвроХим» является крупнейшим в России производителем минеральных удобрений. По объёму производства компания входит в тройку европейских и десятку мировых производителей химических удобрений.