Новости были оптимистичными. Работа кипела, а все возникающие
проблемы решались ответственными должностными лицами без моего
участия. На первых порах я, конечно, вникал почти во все сферы
жизнедеятельности баронства, контролировал то, как проходят
совещания, работа отдельных должностных лиц и выполнение ими моих
поручений, однако после того, как я казнил Ливинела и его бойцов, а
также арестовал бывшего бургомистра, никого больше подгонять,
контролировать и направлять не приходилось. Люди решали вопросы в
мгновение ока, стоило только мне показаться где-то поблизости. Все
получалось словно само собой, так как окружающие старались идти на
компромисс, лишь бы не обращаться со столь плевыми вопросами к
«Кровавому барону». Так меня прозвали после прогулки по Росварту в
заляпанной кровью одежде.
А вообще, после смены бургомистра реформирование
административного аппарата Росварта можно считать завершенным и
успешным. Думаю, его еще возможно усовершенствовать, добавив новые
должности или перераспределив некоторые сферы ответственности,
однако структура заработала и уже не нуждалась в моем
управлении.
Все началась еще при старом главе города, когда мы вместе с
Пашсом разработали систему управления баронством и начали ее
активно внедрять. По итогу нам пришлось значительно увеличить штат
администрации, так как действующее количество чиновников не могло
справиться со всеми стоящими перед ними задачами. Пилип, помнится,
долго кривил лицо и пытался доказать, что это просто трата средств
впустую. Однако, после того как я начал вываливать на него уйму
работы и лично проводить совещания, требуя результат за день, за
неделю и за месяц, его мнение кардинально изменилось. Именно я
велел ежедневно проводить два совещания. Утреннее – где подчиненным
ставились задачи на день, уточнялся план их работы и прочее, а
затем вечернее – на котором они отчитывались о результатах
деятельности за сутки и докладывали свои планы на завтра. Такое
простое дело позволило очень быстро определить, кто работал, а кто
ничего не делал. Еженедельно, по субботам, в проведении совещания
участвовал Никол, который оценивал работу чиновников, а раз в месяц
этим занимался уже я. Идеальный вариант, и, как я заметил, мы уже
значительно к нему приблизились.
Казалось бы, простое дело – проведение совещаний, постановка
задач и контроль их выполнения, однако данный шаг позволил чуть ли
не в ручном режиме управлять баронством и следить за изменениями,
происходящими во владении. Кроме того, такой способ прививал
должностным лицам чувство ответственности, заставлял их планировать
свою деятельность на несколько недель вперед и показывать
практические результаты, а не проводить все время в кабинете и
отдыхать.