Что мы добавили в книгу?
В разделе «Инструменты» появились три новые главы: «Тест драйв – для драйва продаж», «Правила FAQ» (написана в соавторстве с Ильей Андриановым), «Пристал, как прайс-лист».
В разделе «Немелочи» – шесть пополнений: «Должностные обязанности. Правильные», «Правила выступления», «Этапы большого пути», «Маркетинг 2.0», «Дешево и полезно», «Как быстро увеличить продажи: персональная ответственность».
В «Приложениях с комментариями» – два: «Письмо на родину», «Много толка из ничего» (соавторы этого материала – Илья Андрианов и Яна Харитонова).
В разделе «Что скажут коллеги?» появилось пять новых интервью с интересными маркетерами. Дополнительно мы еще раз внимательно перечитали текст, кое-где рихтуя и модернизируя «Машину».
В общем, работа была проделана достаточная, чтобы назвать третье издание дополненным и улучшенным.
Пристегните ремни.
Поехали!
Предисловие – самая важная часть книги.
Даже рецензенты читают предисловие.
Филип Гедалла
Считается, что потенциальные читатели вначале обращают внимание на обложку, затем пролистывают книгу и читают вступление.
И в этом вступлении мы сразу же хотели бы ответить на их вопросы.
Для кого эта книга? Кто идеальный читатель? Какая, говоря профессиональным языком, целевая аудитория?
Во-первых, эта книга для того, кто хочет стать директором по маркетингу или готовится стать им очень скоро (это наша главная читательская аудитория).
Во-вторых, эта книга для того менеджера по маркетингу, который мечтает стать директором («плох тот солдат, который не мечтает стать генералом»).
В-третьих, эта книга предназначается для директоров по маркетингу. Мы ждем от вас одобрения, замечаний, критики, но самое главное – подобных книг. Мы должны делиться своим опытом не только с теми, с кем работаем.
И наконец, эта книга для всех тех, кому понравилась книга «Маркетинг на 100 %». Мы сумели написать книгу в том же ключе – весело, конкретно и полезно.
Зачем читать эту книгу?
Кто такой «хороший директор»?
Хороший директор – это:
▪ лидер и хороший начальник (для своих подчиненных);
▪ хороший профессионал (для сослуживцев, бизнес-партнеров, клиентов, поставщиков, журналистов и т. д.);
▪ хороший коллега;
▪ хороший подчиненный и союзник (для директора компании и учредителей).