Согласно Федеральному закону РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. банкротство – это «признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей».
Дело о несостоятельности (банкротстве) предприятия рассматривается арбитражным судом по месту нахождения предприятия-должника. Внешнее управление имуществом должника берет на себя арбитражный управляющий.
Кредиторы образуют собрание кредиторов, которое согласовывает план внешнего управления имуществом.
Существует такая процедура, как досудебная санация. Она состоит в предоставлении предприятию-должнику финансовых средств в размерах, необходимых для погашения денежных обязательств и восстановления платежеспособности должника.
Санация проводится в следующих случаях:
1) если предприятие в попытке преодоления кризисной ситуации обращается к помощи до возбуждения кредиторами дела о банкротстве;
2) если предприятие предлагает условия своей санации, обратившись в арбитражный суд с заявлением о банкротстве;
3) если арбитражный суд выносит решение о назначении санации для удовлетворения требований кредиторов.
В зависимости от того, в каком кризисе находится предприятие (фаза), и условий посторонней помощи, различают два вида санации:
1) санация предприятия, предназначенная для реорганизации долга. Такая санация проводится в случае, если кризис считается временным явлением для устранения неплатежеспособности предприятия:
а) погашение долга предприятия из средств федерального бюджета. Но такая санация относится только к государственным предприятиям;
б) погашение долга предприятия банковским кредитом. Обычно это коммерческие банки;
в) перевод долга на другое предприятие, имевшее желание участвовать в санации;
г) выпуск ценных бумаг;
2) санация в форме реорганизации предприятия. Проводится при глубоких кризисных состояниях.
Антикризисная стратегия предприятия.
Поскольку кризисы неотступно следуют за каждым этапом развития предприятия и всей его деятельности в целом, то любое управление должно быть антикризисным, т. е. должно учитывать опасности и возможности наступления кризиса. Наиболее предпочтительно создание на предприятиях антикризисных отделов, которые непосредственно будут заниматься этими вопросами.