В последние годы наметился ряд положительных тенденций и в области управления клубами: примеры успешного менеджмента показывают, например, Московский городской гольф-клуб, городской семейный клуб «Монолит» (к сожалению, не имеющий собственного интернет-представительства, хотя большинство всемирно известных клубов, реализующих закрытую политику, обладают великолепными интернет-сайтами), Le Meridien Moscow Country Club, яхт-клуб «Буревестник», проводящий мероприятия для своих членов даже зимой, причем не только на своей территории: например, он спонсировал одно из элитных горнолыжных соревнований в Куршевеле (!). В северной столице – это Санкт-Петербургский Английский клуб, история которого началась еще в дореволюционные времена, конно-спортивный клуб «Осиновая роща», отчасти – гольф-клуб «Дюны». И все-таки пока это скорее исключения из правил. Так, управляющий одним из петербургских загородных клубов активного отдыха отметил в нашей беседе: «Такого понятия, как “член клуба”, у нас нет». Через год клуб был перепрофилирован под склады. Большинство клубов являются скорее маринами (европейское название причала для яхт), конюшнями или спортивными комплексами, где оплачиваются конкретные услуги и значительно реже – членские взносы. В регионах же часто заведение создают, но на вопрос о том, как сформировать в нем клубную атмосферу, ответ не находят.
Это и есть системная ошибка, касающаяся системы управления в целом, поскольку клуб всегда предполагает наличие определенного количества людей, которые увлечены чем-либо, регулярно посещают заведение, участвуют в совместных мероприятиях.
Эта книга – скорее не ответ, а повод к размышлению для менеджеров и владельцев клубов по адаптации западных технологий клубного менеджмента к реалиям конкретных объединений. Кроме того, это и определенный «ликбез» для тех, кто хочет стать лидером бизнеса, политики и будет гордиться причастностью к какому-либо из клубов, понимать престиж членства в нем.