— Я понял. Если исходить из оформления, то, конечно, один
контракт удобнее, но если нужна раскрутка нашей школы, то лучше
несколько.
— Хорошо. Пять контрактов на почти три с половиной миллиона
каждый нам как-то помогут?
Тут слетела маска невозмутимости даже с Колина.
— Я так и знал, что ты где-то провел Дирода. Но чтобы
настолько, даже не предполагал, — и он весело захохотал,
похлопывая меня по плечу.
— В смысле? — не очень я понял причин его веселья.
— Тут все просто, — ответил он, — ты и ваша
контора сыграли на информации. Ведь вы бы не стали ничего
предпринимать, не будь у вас нескольких таких контрактов. Я
прав?
— Допустим, — согласился с ним я, вещи-то говорил он
вполне очевидные.
А вот те причины, которые подвигли его на эти мысли, мне
интересны, и он о них рассказал:
— С каждого контракта шестьдесят процентов это
себестоимость обучения, в эти проценты входит закупка
нейроустройств, пакетов баз, комплектация и утилизация необходимого
оборудования, работы по установке нейросетей и имплантатов, процесс
обучения и отчисления в зарплатный фонд оплата труда персонала
школы, участвующего непосредственно в обучении, это медики,
инженеры и психологи. Следующие десять процентов, с каждого
контракта, заключенного школой, это оплата труда вспомогательного
персонала, такое же отчисление в зарплатный фонд, как и для всех
остальных. Пять из них уходит руководству школы, это два человека,
я, как научный руководитель, и главный бухгалтер, в нашем случае
это опять я. Хотя теперь, я так понимаю, это будут разные люди, да
еще добавится и начальник службы безопасности?
И он посмотрел на меня.
Увидев мой утвердительный кивок, продолжил:
— Хорошо. Еще пять делятся между всеми бухгалтерами,
экономистами и обслуживающим персоналом школы, младшими
медработниками и сторонними консультантами, если кто-то из них
привлекался. Плюс пять процентов это премия менеджера, которая ему
полагается за привлечение клиента. Пять процентов мы обычно с
каждого проекта откладывали на непредвиденные нужды. Срочная
закупка, если финансирования не хватает или временное покрытие
разницы. Но в последнее время эту статью расходов убрали. Хотя
раньше она нас часто выручала, позволяя предоставлять клиентам
рассрочку по внесению платежей.
— Нужно вернуть, — сказал я. Колин в ответ кивнул.