– организация поставки сырья, материалов и комплектующих по принципы «точно в срок»;
– формирование системы менеджмента;
– функционирование системы управления качеством в организации;
– проведение внешней и внутренней сертификации продукции и систем.
5. Рыночные:
– доступ к рынку ресурсов, необходимых организации;
– доступ к рынку новых технологий;
– значительная доля рынка;
– эксклюзивность товара организации;
– эксклюзивность каналов распределения;
– эксклюзивность рекламы товаров организации;
– эффективная система сбыта и послепродажного обслуживания;
– прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры.
6. Эффективность функционирования организации:
– показатели доходности (по показателям рентабельности продукции, производства, капитала, продаж);
– интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов или капитала);
– финансовая устойчивость функционирования организации.
Конкурентоспособность организации определяется следующими факторами:
1) качество продукции и услуг;
2) наличие эффективной стратегии маркетинга;
3) уровень менеджмента и квалификации персонала;
4) технологический уровень производства;
5) налоговая среда, в которой действует предприятие;
6) доступность источников финансирования.
Конкурентоспособность организации – это относительная характеристика, которая выражает степень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей. Конкурентоспособность организации характеризует возможности и динамику ее приспособления к условиям рыночной конкуренции и зависит от ряда факторов, таких как емкость рынка (количество ежегодных продаж), легкий доступ на рынок, вид производимого товара, однородность рынка, конкурентные позиции предприятий уже работающих на этом рынке, возможность использования технических новшеств.
Оценка конкурентной позиции предприятия на отраслевом рынке позволяет:
– разработать меры по повышению конкурентоспособности;
– выбрать партнеров для организации совместного выпуска продукции;
– привлечь инвестиции в перспективное производство;
– составить программы выхода предприятия на новые рынки сбыта.
Достижение поставленной цели возможно при наличии оперативной и объективной методики оценки конкурентоспособности.