Торгово-промышленные палаты создают благоприятные условия для осуществления предпринимательской деятельности. Роль торгово-промышленной палаты заключается в следующем:
1) является хранителем международных норм и традиций свободного предпринимательства;
2) защита интересов бизнеса;
3) содействие созданию правовой среды.
В регионе палата оказывают широкий спектр услуг по поиску партнеров, заключению контрактов; экспертизы товаров, патентованию изобретений, проведению выставок-ярмарок, подготовке кадров. Территориальные торгово-промышленные палаты участвуют в разработке и реализации программ социально-экономического развития регионов, инвестиционных проектов.
В функции торгово-промышленных палат входит:
– представительская;
– информационная;
– экономическая;
– обучения, подготовки и переподготовки кадров предпринимателей.
Таможенная политика – это осуществляемая государством система экономических и административных мер, таможенных правил и процедур, регулирующих движение через таможенную границу товаров, капиталов, услуг, интеллектуальных и трудовых ресурсов на внутренний и внешний рынки в интересах защиты и развития национальной экономики. Таможенная инфраструктура должна обеспечить стратегические национальные интересы, стимулировать конкурентоспособность национальной экономики, обеспечить благоприятные условия для внешнеэкономической деятельности.
Контрольные вопросы:
1. Каким образом факторы макросреды и микросреды влияют на деятельность организации?
2. Как определить продуктовые границы рынка?
3. Приведите признаки единого географического рынка.
4. Опишите модель конкурентных сил М. Портера.
5. Перечислите и раскройте типы входных барьеров.
6. Перечислите и охарактеризуйте элементы инфраструктуры товарного рынка.
Рекомендуемая литература
1. Портер М. Конкуренция. Учеб. Пособие. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.
2. Ромат А. Реклама: история, принципы и практика. – СПб. 2000.
3. Федько В.П., Федько Н.Г. Инфраструктура товарного рынка. – Ростов н/Д: Феникс, 2000.
4. Шевченко И.В., Исаулова С.С. Модель планирования емкости рынка с помощью карты стратегических групп. // Маркетинг. 2002. № 5. С. 24–26
5. Великий А. 100 % маркетинга: тактика рыночного захвата. //Маркетинг. 2002. № 1. С. 6–9
6. Рекунов С. Четыре шага для увеличения доли рынка. //Практический маркетинг. 2002. № 60. С. 16–20