Путь собственника. От предпринимателя до председателя совета директоров - страница 2

Шрифт
Интервал


И в этом отношении книга бьет в самую точку. Так уж получилось, что в те несколько недель, пока я ее читал, почти каждый день, встречаясь с руководителями растущих российских малых компаний, я слышал от них о тех же самых описанных в книге тревожных признаках, которые они вдруг начинали видеть на разных стадиях развития предприятия. Чаще всего они не понимали причин их появления и, соответственно, не знали, как на них правильно реагировать.

И то, что в книге показано на большом числе конкретных примеров, что трудности, ошибки и успехи руководителей на отдельных этапах развития компаний являются общими для всего мира, а не типичными для какой-то одной страны, то, как эти трудности, ошибки и успехи четко структурированы и доходчиво объяснены, как даны конкретные рекомендации по стилю работы руководителя компании, чтобы он всегда оставался ее настоящим лидером, должно сделать эту книгу, с моей точки зрения, настольной для многих руководителей растущих компаний.

Соответственно, нам как Фонду, содействующему развитию малых компаний, представлялось необходимым поддержать появление этой книги на русском языке. Тем более что российское издательство и его переводчики сделали очень качественную работу по переводу и редактированию книги.

Иван Михайлович Бортник,

генеральный директор Фонда содействия

развитию малых форм предприятий

в научно-технической сфере,

октябрь 2006 года

Предисловие

Юинг Кауффман был настоящим лидером-предпринимателем. Он родился в небогатой семье в Канзас-Сити в 1916 году, в молодости служил в ВМС США, а вернувшись в родной город, начал упорно работать. Он верил, что трудолюбие, принципиальность и уважение к другим проложат путь к успеху. Но работодатель несправедливо с ним обошелся, и ему пришлось уйти.

В 1950-м Кауффман основал фармацевтическую компанию, вложив в нее $5000. В первый год продажи достигли $36 000, а чистая прибыль – $1000. С годами он построил команду и превратил Marion Laboratories, Inc. в огромную диверсифицированную медицинскую компанию. В 1989 году, когда произошло ее слияние с Merrell Dow, в Marion Laboratories было 3200 сотрудников, ежегодные продажи составляли около $1 млрд., а стоимость компании превышала $6 млрд. Сегодня компания входит в состав Aventis – одной из крупнейших корпораций в области биологических наук в мире, основными направлениями работы которой являются фармацевтические препараты и сельское хозяйство.