– развивать рынки и клиентов, разрабатывать продукты, услуги и стратегии;
– разрабатывать внутренние процессы, а также инфраструктуру, чтобы поддержать рост;
– развивать команду и учить сотрудников добиваться исключительных результатов;
– формировать корпоративную культуру, которая бы мобилизовала и мотивировала людей для наиболее эффективного сотрудничества;
– и, пожалуй, самое трудное – отслеживать развитие своей компании и изменять свой стиль руководства, чтобы он соответствовал текущему этапу ее роста.
Легкими эти задачи не назовешь. Вам придется пойти на изменения в своих привычках и стиле работы. Поскольку способность к изменениям растет по мере обучения, постоянное обучение должно стать самой важной и неотъемлемой частью вашего поведения.
Но есть и хорошая новость: возможно, у вас уже есть необходимые качества, чтобы преобразиться в очень успешного СЕО. Классические сильные стороны предпринимателя (см. ниже) заложат прочное основание, которое необходимо на любом этапе роста компании.
Жизненно важные признаки:
классические сильные стороны предпринимателя
• Умеет находить возможности там, где другие их не видят.
• Всегда ищет новые возможности и интересные задачи.
• Увлечен своей работой и полон энергии.
• Упорно стремится достигать результатов при высоких стандартах работы.
• Создает творческие и новаторские идеи; мыслит нестандартно.
• Всегда стремится делать все лучше.
• Инициативен и нацелен на будущее.
• Умный, способный и решительный.
• Руководствуется ощущением необходимости срочных действий.
• Уверенно идет на риск.
• Умеет решать проблемы, любит браться за новые интересные задачи и верит, что невозможного не существует.
• Твердо намерен повышать благосостояние – как свое, так и других – и изменить что-то к лучшему.
Чтобы стать превосходным предпринимателем во главе стремительно растущей компании, вам кроме этого придется научиться:
– планировать, в том числе находить правильное соотношение для краткосрочных и долгосрочных целей;
– распространять информацию;
– создавать команду;
– улаживать конфликты;
– понимать, что люди и культура компании – ваши главные активы;
– извлекать уроки из каждого своего успеха и неудачи, учиться у наставников и других успешных предпринимателей.
Принимая новые роли и обязанности, необходимые для дальнейшего роста вашей компании, вы справитесь с ними благодаря вашим творческим способностям, энергии и воли к победе, из-за которых вы и стали предпринимателем. Это сильное преимущество, которое не смогут нейтрализовать конкуренты. У вас есть превосходство по сравнению с большинством СЕО, которые никогда не создавали компанию с нуля: опыт, знания и видение. Благодаря этим качествам вам удастся лучше справляться с трудными задачами, которые возникают у СЕО растущей компании в условиях жесткой конкуренции. Иными словами, у вас есть задатки для успеха, который возможен при условии, что вы готовы расти, меняться, играть новые роли и выполнять новые обязанности по мере роста компании.