4Z «Инструменты и методы экологического учёта для бизнес-решений» (1996). (4Z «Tools and Techniques of Environmental Accounting for Business Decisions»). Это положение предполагает знание содержания положения 4 W и информации относительно корпоративной стратегии в отношении окружающей среды. Этот документ основывается на рекомендациях положения 4 W и рассматривает различные методы и инструменты для принятия бизнес-решений в отношении стратегических подходов к решению проблем, связанных с окружающей средой.
4AA «Измерение и управление созданием стоимости для акционера» (1997). (4AA «Measuring and Managing Shareholder Value Creation»). Управленцы находятся под постоянным прессингом инвесторов, ставящих во главу угла оценки эффективности бизнеса создание стоимости для акционеров. В этом отношении показатели чистой прибыли или возврат на инвестиции воспринимаются как устаревшие экономические модели управления. Этот документ акцентирует внимание на мерах, связанных с оценкой и управлением создания стоимости компании.
4BB «Учётная классификация затрат на рабочее место» (1997). (4BB «The Accounting Classification of Workpoint Costs»). Документ разработан в развитие рекомендаций Положения 4-О. Оно направлено на оценку изменений в окружении рабочей среды (т. е. информационные технологии, телекоммуникация, виртуальные офисы), и даёт новые подходы к идентификации и оценке такого рода затрат.
4СС «Внедрение процессно-ориентированного управления (АВМ-менеджмента): уход от ловушек» (1998). (4CC «Implementing Activity-Based Management: Avoiding the Pitfalls»). Этот документ развивает тезисы Положения 4Т. Обсуждаются вопросы ключевых различий между процессно-ориентированным управлением затратами (АВС-костинг) и процессно-ориентированным менеджментом, внедрения АВМ-менеджмента, возникающие и пути их решения.
4DD «Инструменты и методы внедрения интегрированных систем управления эффективностью» (1998). (4DD «Tools and Techniques for Implementing Integrated Performance Management Systems»). Этот документ является продолжением Положения 4 U. Здесь описываются методы внедрения системы ключевых показателей эффективности, рассматриваются общие проблемы и пути их решения.
4ЕЕ «Инструменты и методы внедрения АВС/АВМ» (1998). (4EE «Tools and Techniques for Implementing ABC/ABM»). Документ описывает получение выгод от внедрения АВСМ, делая акцент на планировании внедрения, оценке результатов, сборе и анализе всех данных, необходимых для процессно-ориентированного управления. Рассматриваются основные методы успешного внедрения АВСМ.