• При всем единстве черт и качеств различие в мировоззрении разделяет людей на классы.
• Между менеджерами и лидерами отличие как раз в этом.
• Менеджер управляет. Лидер, как талантливый менеджер, ведет за собой.
• Мировоззрение – это взгляд на мир через свою собственную «замочную скважину».
• Следовательно, чтобы превратить менеджера в лидера, нужно изменить мировоззрение менеджера, т. е. заставить его смотреть в другую «замочную скважину».
Вы осознаете собственную готовность и необходимость сменить точку обзора окружающей реальности, или вам не очень ясно, что это такое?
Тогда проверьте себя. Описание ситуации в мире из книги «Караоке капитализма».
Корпоративная инерция остается способом жизни для многих. Иерархии и утомительный бюрократизм все еще продолжают существовать. Большинство корпораций продолжают жить на автопилоте. Они применяют системы измерения, изначально предназначенные для акционеров и налоговых служб.
Взамен профилактики заболевания очень часто компании занимаются вскрытием трупов. В организационных решениях до сих пор предпочтение отдается проверенным методам в ущерб новизне. Чтобы процветать, компаниям необходимо разработать и внедрить организационную архитектуру, которая бы позволяла полностью раскрыть потенциал корпоративного творчества.
Экономика становится все более невесомой. Сколько реально стоит сила разума? А сколько стоит платок от модного кутюрье? Бренд превышает материальные затраты в сотни раз. Биты и флюиды дорожают, а атомы дешевеют.
Инновационный климат компании можно оценивать четырьмя взаимозависимыми измерениями: пространством, размахом, навыками и скоростью.
Когда-то виды деятельности и подразделения были скреплены сварными швами. Сегодня успешные компании используют застежки на липучках.
Чем больше вы согласны с таким видением реальности, тем ближе вы к талантливому менеджеру или лидеру.
Для устойчивости системы нужны все точки опоры
На стуле с двумя ножками усидеть невозможно. Нужны все четыре. Это система из четырех оснований.
Система управления лидерского типа покоится на восьми опорных точках.
1. Сила авторитета.
2. Энергизация людей с помощью целей, миссии и видения.
3. Кадровая политика «земледельческого» типа (в противовес с механистической).
4. Личностное делегирование (в отличие от должностных инструкций).