И генералы склонились над картой, с
нанесенными уточненными разведданными.
[1] Главный
герой в ироничном ключе интерпретирует сюжет из Евангелия, но тут
Господь ему судья.
Глава четвертая
Ловушка для фюрера
Лондон. Кабинет премьер-министра.
3 августа 1943 года
- Джентльмены, это ваш последний
шанс. Мы не можем допустить подобных стратегических ошибок, к
сожалению, я пока что не вижу слишком большого эффекта от слияния
ваших аналитических групп. Что скажете по этому поводу? Прошу…
Премьер-министр Великобритании
Уинстон Черчилль напоминал разгневанного бульдога. Вы видели
когда-нибудь эту флегматичную собаку в ярости? Вывести ее из себя
почти невозможно, но, если вы это сделали, то вместо полного
презрительного достоинства пса-джентльмена, спокойно помахивающего
обрубком хвоста, вы получаете разъяренную молнию, способную
вцепиться в горло врагу, и уже добровольно не разжимающую
смертельный захват. Перед взбешенным премьер-министром сидели
бывшие начальники независимых аналитических отделов: профессор
Фредерик Александер Линдеманн и подполковник Бэзил Лиделл Гарт.
Более полугода назад эти отделы были слиты, но качество их работы
не улучшилось. События развивались слишком плохо для Империи.
Осенняя, зимняя, а потом и весенняя кампания на Восточном фронте
Германии поставили противника Британии в слишком сложное положение.
Но это не принесло видимого облегчения, наоборот, правительство
Черчилля делало ошибку за ошибкой и явно опаздывало за
катастрофически развивающимися событиями. Сейчас премьер-министр
жаждал столкнуть лбами своих лучших аналитиков, ему хотелось крови,
надо было перетряхнуть спецслужбы, слишком сильно этот компонент
принятия решений тормозил. Но вызванным к премьеру на ковер
конкурентам удалось удивить потомка герцогов Мальборо. Первым
высказался профессор Линдеманн:
- Сэр, вынужден сказать вам, что
слияние наших служб было не совсем верным решением. Ошибки были. Но
это объединение привело к тому, что несколько ключевых
специалистов, как подполковника, так и моих, вынуждены были
покинуть свои посты, заменить их было некем. Хотя бы потому, что
каждый из нас занимался своими, весьма специфическими
направлениями. А механическая передача задач привела к перегрузке
наших сотрудников, да еще и непрофильными заданиями.