Для солдат офицер Антанты, скорее
«пастор», «пастырь» (так и называют), чем «отец» или «старший брат»
американо-немецкой традиции. Для офицеров подразделения или штаба
нет строгих правил взаимодействия, за исключением старшинства в
чине. Считается, что они должны понимать друг друга и
договариваться в интересах командира. То есть обмен информацией и
принятие решений происходит не в приказном порядке (как у
курильщика) или вследствие дрессировки постоянно обмениваться
мнениями (как у немцев), а на основании общих представлений о
воспитанном поведении. Естественно это работает далеко не идеально,
но в среднем эффект не хуже чем у немцев.
А что значит «непрофессионален»? То,
что «профессионалами» в прямом смысле слова в подразделениях
Антанты являются солдаты, унтер-офицеры и прапорщики. Офицер
конечно должен разбираться в технической, исполнительской стороне
дела, но его роль совершенно не исполнительская. Он выступает
«посредником», «судьёй», «рефери» вариантов решений предлагаемых
подчинёнными. Причём это характерно для любой ступени командной
иерархии. Кроме того, он должен демонстрировать определённое
«рыцарство», «удаль», «спортивность» в своём стиле поведения.
Другими словами, он должен уметь выбирать правильное решение из
предлагаемого штабом или сержантом (одно из этих двух в зависимости
от количества звёзд) и регулярно, но не часто показывать, что он
может хорошо делать солдатскую работу, но принципиально ей не
занимается.
Часто используемый термин для
антантовского способа командования – «оркестровка». То есть
командир должен, исходя из описанных в Уставах шаблонов и
предлагаемых подчинёнными вариантов, расписать партию для каждого
инструмента в его команде.
Можно сравнить немецкого командира,
который должен находится в шверпункте рядом с командиром на две
ступени ниже или американского, который должен находится на
шверпункте на основном КП командира на ступень ниже. С антантовским
командиром, который должен «дирижировать» всем оркестром. Что в
условиях хаотичности (проще говоря, беспорядка) любого поля боя,
требует присутствия (иначе не увидишь) сразу во многих местах.
Фактически во всех подчинённых подразделениях. В том числе и
тыловых. Естественно такой подход легко может привести к появлению
шакальей моды отсиживаться в безопасных местах под предлогом того,
что это необходимо или там собирается вся информация. Поэтому со
второй половины двадцатого века у Антанты выработалось так
называемое «правило десяти минут». То есть хорошим тоном считается,
что командир в процессе подготовки и осуществления плана находится
рядом с каждым из своих непосредственных подчинённых. Но тратит на
это не более десяти минут. Взводному в этом плане несколько проще,
потому что он основную часть боя проводит рядом со своим самым
мощным огневым средством (миномётом или гранатомётами), но общая
идея всё равно такая же. Побывать везде – лично оценить всё.
Поправить по необходимости.