Эта идея «прорыва на максимально
возможную глубину» и англичанам, и французам, привыкшим на
колониальных войнах иметь дело с противником вооружённым только
стрелковым и холодным оружием, очень тяжело давалась. Постоянно им
хотелось точно так же, как на уровне мелких подразделений,
применять последовательное перемещение взаимно прикрывающих друг
друга частей боевого порядка перекатами. Перекаты, так сказать,
полками, бригадами и дивизиями. Однако опыт многократно показывал
Антанте, и уже лет пятьдесят назад они, наконец, усвоили твёрдо,
что там, где присутствует артиллерия противника, подразделения от
роты и выше, и даже усиленные взвода, должны прорываться сразу как
можно глубже, дальше в глубину. Попытки задерживаться на месте и
кого-то «прикрывать» пока не уничтожена или не ослеплена артиллерия
противника, заканчиваются трагически.
Отделения (часто и взвода), тем
более, совсем мелкие группы могут уверенно действовать перекатами,
потому что их порядки должны полностью умещаться внутри зоны между
противником и рубежом безопасного удаления разрывов вражеской
артиллерии от своих войск. Отсюда и удивительно безжалостные
британские правила применения гаубиц и миномётов, разрешающие, в
оговоренных случаях, применять фугасные боеприпасы на расстояниях
опасных для своих (2-3% от расстояния орудие-цель, без прибавления
положенной по нормативу дистанции безопасности).
Главное –
обеспечение
Раз уж главной стратегической задачей
является разгром всей системы обеспечения противника, значит и
своей системе обеспечения отдаётся приоритет. Причём это относится
как боевому (инженерному, разведывательному, топогеодезическому и
т.д.), так и тыловому (материальному, техническому, медицинскому и
т.п.) обеспечению. Антанта очень хорошо прочувствовала, открытый
американцами и разболтанный ими в восьмидесятые годы двадцатого
века всему миру принцип организации любого обеспечения.
Cуть этого принципа в том, что любой
вид обеспечения должен максимальным образом централизоваться от
уровня батальона и выше, а также в том, что организовывается
обеспечение строго по одному образцу, который может быть назван
«как артиллерия».
«Как артиллерия» это значит, что в
подразделении присутствует представитель подразделения обеспечения,
являющийся своего рода «аккаунт-менеджером» для этого
подразделения. Он организует работу обеспечения в его интересах.
Такой представитель с четыремя-шестью помощниками максимум,
является полным аналогом артиллерийского корректировщика в своей
сфере. Может быть и менее полная аналогия, когда у такого
«наводчика» в подчинении находится подразделение размером с
полноценное отделение (в западном смысле слова – больше восьми чел)
или взвод. Тем не менее, принцип основной функции как «наведения»
вышестоящего подразделения из состава специализированного батальона
(полка), а функций советника командира и специализированного
исполнителя посильных задач как вторичной остаётся главным.