1.3. Выбираем сферу деятельности
Обычно велосипед не изобретается – начинаем работать по профилю прежней работы. Пока наибольшая перспектива – у фирм-спутников крупных корпораций (аутсорсинг). Можно купить готовый бизнес или начать работать по франшизе. Труднее всего с новыми идеями – и рискованно, и затратно. Хотя, сыграв на опережении, можно «застолбить» перспективное направление. Практические примеры.
У каждого человека, решившегося заняться предпринимательством, возникает вопрос планирования профиля дальнейшей деятельности. Обычно выделяют три варианта ответа: приобрести готовый бизнес, купить франшизу или реализовать собственную идею. Все зависит от того, в какой сфере вы решили проявить собственный талант: производственной, сбытовой, посреднической, логистической, инфраструктурной. По моему мнению, наиболее перспективным направлением для тех, кто решился заняться стабильным долговременным бизнесом, является создание фирмы-спутника, которая взяла бы на себя часть функций крупной корпорации. Многие сложноструктурированные предприятия сегодня считают необходимым делегировать некоторые свои функции сторонним организациям, чтобы не распылять свои усилия по продвижению на рынке и стать более динамичными. Это явление получило название аутсорсинга. «Outsourcing» можно перевести как «привлечение внешних ресурсов». Большим бизнес-структурам, особенно занятым в производственной сфере, изначально не слишком выгодно быть предприятиями полного цикла. Это явление было известно еще в советские времена, когда в обороте были такие понятия, как «смежники» (которые, по традиции, всегда подводили) и «субподрядчики». Сейчас больше в ходу выражение «отдать на аутсорсинг». На аутсорсинг обычно передаются функции, относящиеся к второстепенным производственным процессам. В этой связи появился даже специальный термин «производственный (промышленный) аутсорсинг». У нас большинство крупных предприятий вывело за штат (вот еще одно выражение) подразделения, которые исполняли второстепенные функции. И совсем необязательно, чтобы это были производственные линии или цехи. К примеру, зачем топ-менеджерам химического завода, на котором работают тысячи рабочих, забивать себе голову проблемами общественного питания? Отдайте эту тему на откуп – найдется масса желающих поучаствовать в этом социально значимом и, что немаловажно, прибыльном деле. Стабильно иметь в день несколько тысяч клиентов – за это можно пожертвовать многим. Даже сверхприбылями ресторанного бизнеса. Даже скромными регулярными отчислениями в «благотворительный фонд» лиц, за которыми принятие решения. Кстати, о благотворительности – в России и это занятие является весьма прибыльным и очень перспективным. Или вы думаете, что «Газпром» сам дворцы спорта и спортивные площадки строит? Про посреднические организации, которыми, словно паутиной, опутаны все более-менее крупные предприятия, я распространяться не буду. Тема эта настолько избитая и всем понятная, что в очередной раз повторять очевидные истины никакого желания нет. Если говорить о других перспективных направлениях, то к ним можно отнести