Другое дело, если у вас уже есть влиятельные родственники, которых надо лишь убедить в перспективности избранного направления в бизнесе и в серьезности намерений. Отказ в такой ситуации следует очень редко – отчего же не помочь родственнику, вдруг в другой раз и самому пригодится. То же самое касается и паритетных браков. Всем известен принцип, что деньги тянутся к деньгам, у печника рождается печник, у генерала – генерал. Наше устное народное творчество содержит массу подтверждений этим постулатам. Возможно, в центральной части России кланово-родственный характер бизнеса проявляется не так ярко, но в национальных республиках, к примеру Башкортостане, этот принцип с незапамятных времен является определяющим. Здесь свадьба детей, к примеру главы администрации района и гендиректора нефтехимического предприятия, празднуется с таким размахом, что позавидовали бы и некоторые европейские монархи. В Москве, где исторически давно уже представители разных национальностей смешались в полиэтническом котле, в ходу другие принципы. Людей может объединять, к примеру, принцип землячества, где ведущую роль играет не этническое, а региональное происхождение представителей, контролирующих потоки доступа к тем или иным общественным благам. К примеру, при Иосифе Сталине в Кремле появляется много выходцев с Кавказа, при Никите Хрущеве и Леониде Брежневе – с Украины и из Молдавии, при Михаиле Горбачеве – представителей Краснодарского края. Понятно, что после прихода к власти Бориса Ельцина столица наполнилась уральцами, а когда его сменил Владимир Путин – ленинградцами-петербуржцами.
О друзьях-знакомых тоже пока говорить почти нечего. Они обычно находятся на приблизительно таком же уровне, что и вы – необходимые для начала бизнеса связи нарабатываются лишь через некоторое время. Они, конечно, могут оказать вам моральную и даже финансовую поддержку, но рывок на новый уровень обеспечить не смогут. Бросаться в омут головой, не зная броду – занятие для экстремалов и любителей «жить быстро, умереть молодыми». Я знаю людей, которые по нескольку лет строили проект собственного бизнеса, чтобы учесть все риски и выбрать наиболее удобный момент. От базовой, предстартовой, подготовки согласно закону Вильфредо Парето зависит 80% успеха. Это как в компьютерных стратегиях. Долгое время моей любимой игрой были «Герои III», играл я, разумеется, на «невозможном» уровне, где, что подтвердит любой знаток, многое зависит от изначального выбора и того, что вы успели сделать в самый первый день. Так что прав был товарищ Саахов, когда говорил, что «торопиться не надо». Сразу после вуза или, не дай Бог, после школы начинать этот сложный путь не стоит. Сначала желательно осмотреться, «поработать на дядю», понять для себя, что теоретические представления разительно отличаются от практики окружающей действительности. Для этого достаточно пары лет – за это время нарабатываются связи, которые могут пригодиться в будущем, меняется мировоззрение, появляется трезвый взгляд на вещи. Это – если мы говорим о серьезном и цивилизованном бизнесе. В противном случае поставьте ларек, наймите бригаду из трех продавщиц тысяч за десять рублей в месяц и еженедельно получайте причитающиеся дивиденды. Очередной мой знакомый, будучи еще студентом, заложил основы своего дела тем, что каждое утро выходил на учебу на полчаса раньше, по дороге заезжал в мелкооптовый магазин, заряжал свой рюкзак «сникерсами» и «орбитами», сдавал все это хозяйство в институтский ларек и вполне безбедно существовал на скромную прибыль от разницы цен. Что ж, можно и так жить, гордо именуя себя предпринимателем. Тут дело в мотивации.