Администратор.
Руководитель высшего звена, безусловно, должен быть отличным, руководителем, администратором. Современный администратор должен уметь подчинить общим задачам предприятия усилия коллектива, грамотно организовать производственные ресурсы для их эффективного взаимодействия. И тут появляется возможность частично компенсировать недостатки собственного образования, привлекая подчиненных с необходимым багажом знаний. Трудно даже предположить, что современный VIP – менеджер обладает и юридическим образованием и экономическим и техническим и…т.д. Следовательно, вполне логично, что ему придется формировать вокруг себя команду специалистов в конкретных областях, где его собственных знаний не достаточно. Чем многочисленней такая команда, тем бесполезней сам VIP менеджер! По этой простой причине – лишних знаний не бывает.
И пусть Вы не экономист по образованию, но весьма полезны для вас как руководителя хотя бы принципиальные основные знания в этой области, впрочем как и в любой другой. Запомните известную истину – «Знаний может быть много, но никогда не бывает достаточно!» Тогда рекомендации Вашего экономиста, юриста, технолога, и т.д. будут вам понятнее. Не маловажно и то, что такие специалисты смогут говорить с Вами на понятном обоим языке. Согласитесь, трудно объяснять серьезные профильные проблемы человеку не подготовленному.
Организатор.
Современный организатор – это лидер, способный объединить коллектив вокруг главной задачи, умеющий обеспечить нормальное функционирование производства.
От организатора требуется умение исчерпывающе точной постановки задачи, знаний технологических и структурных особенностей производства. Только четко поставленная задача и доходчиво объясненная коллективу или руководству – может быть успешно решена. В организационной работе не бывает мелочей, необходимо учитывать все даже косвенные факторы способные затруднить эффективное решение поставленной задачи. Вот на чем строится основа организации как процесса:
1. Четкая, внятная формулировка поставленной задачи.
2. Реальная схема привлечения необходимых ресурсов. (технических, экономических и т.д.)
3. Создание команды ответственных единомышленников способных решать задачи по организации (бизнеса, производства, коллектива, и т.д.)
Психолог.