2. Управление персоналом как «управление персоналом». Развитие знаний об организации, ее функциях и общественном значении привело к тому, что произошел качественный переход от модели «использования трудовых ресурсов» к модели «управления персоналом». Под организацией стали понимать не только производственно-сбытовую форму социального объединения, но и общественную систему, управляемую руководителем и функционирующую благодаря определенному коллективу людей – персоналу. Такой переход привел к тому, что в рамках науки управления персоналом активно начали изучать вопросы поведения организационной группы – взаимоотношения работников внутри и вне организации.
3. Управление персоналом как «управление человеческими ресурсами (HR)». Рынок является, как известно, мощным регулятором микроэкономических систем, одной из которых является конкретная коммерческая организация – фирма. Фирма существует и развивается за счет двух основных возможностей: 1) за определенные ценности получать ресурсы из внешней среды; 2) отдавать конечные продукты во внешнюю среду также за определенные ценности. Так вот, сторонники модели «управления человеческими ресурсами» считают, что персонал является таким же ресурсом, как сырье, оборудование, информация.
4. Управление персоналом как «управление человеком». В России о пресловутом «человеческом факторе» начали говорить с особым интересом с началом перестроечных процессов. Тогда же к нам со всем своим размахом пришла и психология личности. Все внимание у тех, кто придерживается этого подхода, сосредоточено на конкретной личности в пределах организационного поля, которое состоит из взаимозависимостей отдельно взятого работника, коллектива, организации и ее менеджмента.
2.2. Объект управления персоналом
Собрать стадо из баранов легко, трудно собрать стадо из кошек.
Сергей Капица
Допустим, вы – специалист по управлению персоналом. На кого и на что направлена ваша профессиональная деятельность в этом качестве? Самый простой ответ – на персонал. Это уверенная и твердая «тройка». А как же конкретный работник, менеджеры всех трех звеньев, ваш непосредственный начальник, которого вы непременно любите больше себя самих, кадровый резерв; претенденты и рекруты, рекрутинговые агентства и компании, государственные и негосударственные центры занятости, средства массовой информации и многое другое? Куда вы все это отнесете? Наш совет – в систему объектов управления персоналом. Остановимся на каждом из них более подробно.