Основные требования, предъявляемые к специалисту по управлению персоналом на рынке труда:
• наличие высшего образования (одного или нескольких);
• опыт работы в качестве менеджера по персоналу от 2 лет;
• знание трудового законодательства;
• владение технологическим портфелем рекрутмента;
• знание рынка труда и кадрового консалтинга;
• умение составлять должностные инструкции, трудовой договор, программы аттестации и обучения персонала;
• высокий уровень в сфере формирования кадрового резерва и работы с ним;
• знание процедуры высвобождения персонала;
• умение мыслить стратегически и отстаивать свою точку зрения, в том числе и по вопросам развития организации в целом;
• коммуникабельность, инициативность.
Еще одним немаловажным вопросом является то, какому стилю руководства (лидерства) отдает предпочтение менеджер по управлению персоналом или в каком стилевом режиме менеджмента находится в организации функция по управлению персоналом.
Рассмотрим пять наиболее проработанных в научной литературе классификаций стилей руководства (лидерства).
1. Классическое деление стилей руководства на директивный (авторитарный), демократический и либеральный.
Директивный (автократический, авторитарный) стиль отличается:
• чрезмерной централизацией управления;
• единоличным решением не только крупных, но и мелких вопросов;
• сознательным ограничением контактов с подчиненными;
• стремлением руководителя к единовластию, к повелеванию людьми;
• достижением результатов хозяйственной деятельности, не считаясь со средствами.
Данный стиль оправдан в системе управления персоналом лишь в ситуации мощного кризиса, когда необходимы четкие директивы со стороны единого центра управления.
Демократический (коллегиальный) стиль характеризуют следующие черты:
• предоставление подчиненным самостоятельности действий, соизмеримой с их возможностями, квалификацией и выполняемыми функциям;
• высокий уровень самоуправления в трудовых коллективах;
• решение руководителем только наиболее сложных и важных вопросов, главным образом вопросов координации и контроля;
• постоянная информированность подчиненных о положении дел;
• реализация полномочий руководителя, как правило, посредством убеждения и внушения, а не административными методами;
• уважение к личности, к человеческому достоинству. Демократический стиль мы считаем наиболее удачным для менеджера по управлению персоналом.