Свыше 38 очков. Простите, но мы вам ничего не можем сказать. Почему? Потому что просто не верится, что есть люди с таким идеальным характером (а коль есть, то им просто нечего порекомендовать). А может быть, такая сумма очков – это результат не совсем объективной оценки своих поступков и поведения?
Подумайте об этих вещах:
Первое что нужно сделать, когда вы стали начальником, взглянуть на себя со стороны и оценить все положительные и отрицательные стороны. Для начала используйте предложенный вам тест.
1.2.Секреты преуспевающего руководителя
Как «вырастает» преуспевающий руководитель компании, успешно добивающийся поставленных целей? Можно ли уже в молодом человеке распознать перспективного управляющего и определить пути развития его таланта?
Эти и им подобные вопросы поставили перед собой профессор Ч. Маргерисон (Квинслендский университет, Австралия) и Э. Какабадзе (Крэнфилдский технологический институт, Великобритания), Чтобы ответить на них, они опросили 700 руководителей компаний различных отраслей, проанализировали результаты и сделали некоторые обобщения. Рассмотрим их.
Руководителям было предложено распределить по степени важности ключевые факторы, которые определили развитие их карьеры.
1. личное желание занять высокий пост. Человек, который не ставит перед собой высоких целей, естественно, и не предпринимает особых усилий к самосовершенствованию, повышению своей квалификации, продвижению по служебной лестнице;
2. умение работать с людьми;
3. готовность рисковать и брать за это на себя ответственность.
4. приобретение значительного опыта руководящей работы и выполнение разнообразных функций до 35-летнего возраста,
5. способность генерировать больше идей по сравнению с коллегами,
6. умение при необходимости легко менять стиль управления,
7. хорошая техническая подготовка,
8. семейная поддержка (родители и др.),
9. специальная управленческая подготовка
Вывод: техническая и специальная подготовки стоят далеко не на первом месте. Упор сделан на умение работать с людьми, сочетающееся с готовностью к риску.
Опрос показал, что становление управляющего высшего ранга происходит, как правило, в относительно короткий срок – за 6–7 лет, к 35–37 годам. Связано это, в частности, с интенсивным накоплением опыта.
На чем же руководителю следует концентрировать внимание, чтобы преуспеть?