Майкл Эйснер - страница 2

Шрифт

Интервал

, а компания «Уолт Дисней корпорейшн» стала самой известной в мире в области медиа и развлечений, несмотря на то, что по величине она лишь вторая (первое место уверено занимает «Тайм-Уорнер»). Компания обрела новую жизнь, выпустив такие мультфильмы, как «Маленькая русалочка», «Красавица и Чудовище», «Аладдин», «История игрушек» и, конечно же, «Король-лев», каждый из которых становился событием кинопроката, принося компании деньги и популярность. Затем было создано новое подразделение «Тачстоун», чтобы выпускать фильмы G-рейтинга (годные для просмотра самой широкой аудиторией, включая маленьких детей, так как эти фильмы не содержат сцен секса и насилия). Значительно была расширена индустрия развлекательных парков. Все ранее существующие парки были расширены, обновлены и снабжены новыми аттракционами. Открылся новый «Диснейленд» в Париже, сейчас он пользуется наибольшей популярностью. В парках «Дисней» построили новые отели на тысячи номеров для того, чтобы посетители могли проводить в развлекательных парках столько времени, сколько им хочется.

Бороться на всех фронтах

Еще одним важным аспектом, приносящим «Уолт Дисней» огромную прибыль, стало сильное разнообразие деятельности компании. Сегодня этот гигант с рыночной стоимостью уже не в три, а в семьдесят миллиардов долларов занимается всем, что вообще может быть востребовано на рынке медиа и развлечений. Компания выпускает множество видов потребительских товаров, которые продаются в сотнях магазинов компании. Большой популярностью пользуется дочернее предприятие компании «Морской круиз», обеспечивающие морские круизы. Самым большим вкладом М. Эйснера в создание нового Сказочного Королевства империи «Дисней» стало приобретение в 1995 г. «Кэп ситиз/Эй-би-си». За девятнадцать миллиардов долларов «Уолт Дисней» получила не только телерадиовещательную сеть «Эй-би-си» (где Эйснер когда-то начинал свою карьеру), но и один из лучших и популярнейших спортивных каналов Америки – кабельный канал ESPN. Также компания начала активно заниматься изданием книг и журналов. Немалый доход компании приносят ее бродвейские театральные постановки «Красавица и Чудовище» и «Король-лев», которые пользуются неизменной популярностью у публики. «Дисней» вкладывает немалые деньги и, конечно, получает от этого доход, в спортивные команды, в частности в хоккейную команду «Майти дакс» и бейсбольную команду «Анахейм энджелс». Также «Уолт Дисней» активно осваивает пространство глобальной сети, используя «ESPN.com», «GO.com» и «Infoseek» в партнерстве. Таким образом, «Дисней» так или иначе, принимает участие во всевозможной деятельности людей. Тогда руководство компании решило, что есть два места, где «Дисней» может общаться с людьми, а именно: у них дома и вне дома. Под «вне дома» он подразумевает посещение людьми различных развлекательных мероприятий – спортивных зрелищ, концертов, бродвейских шоу, кинотеатров и парков с аттракционами. Дома человек большую часть времени проводит у телевизора или за компьютером. М. Эйснер считал, что если «Уолт Дисней корпорейшн» хотела в будущем быть современной компанией, а не динозавром, как выразился сам М. Эйснер, то компании необходимо было иметь лидирующие позиции во всех перечисленных местах. Также корпорация должна была стать ведущей компанией, использующей различные технологии, включая Интернет, который к тому времени уже доказал свою функцию необходимого средства общения, развлечения и образования. Поэтому Интернет стал стратегический приоритет компании «Уолт Дисней». Как и многие другие менеджеры высшего звена, М. Эйснер понимал, что сегодняшний мир динамичен и изменчив, конкуренция растет с каждым днем и места на деловом Олимпе может хватить далеко не всем. И поскольку мир становится все более тесным, каждая компания стремимся к тому, чтобы присутствовать везде. Эту идею и взяла компания «Уолт Дисней» как ведущее направление маркетинга. Планируя строительство развлекательного парка в Китае, М. Эйснер и его команда понимали, что, вероятно, парк не станет приносить большой доход до стопятидесятилетнего юбилея компании, который случится лишь к концу двадцать первого века, но они могли надеяться, что это случится намного раньше.

Следующая страница