.
На посту Министра Труда Э. Доул, как всегда выделяла первостепенные задачи. Министерство делало все, чтобы повысить квалификацию рабочей силы Америки. В стране существовал ряд проблем, связанных с подготовкой кадров: около 25 % учащихся средних школ США были функционально неграмотны, кадры не были готовы к работе в глобальной экономике, отличающейся высоким уровнем конкурентности. Министерство под руководством Э. Доул приняло некоторые меры, чтобы исправить положение. Во-первых, оно создало высокую комиссию, целью которой было создание положений о компетентности, определявших пригодность человека к работе. После эти положения были направлены в органы образования с тем, чтобы их использовали при составлении школьных и других образовательных программ. Во-вторых, министерство притворило в жизнь программу по работе с промышленными компаниями для создания экстенсивных программ для обучения сотрудников без отрыва от работы. В-третьих, также при содействии американских предприятий были разработаны специальные программы для организации обучения детей, входящих в социальные группы риска (детей-сирот, подростков состоящих на учете полиции и т. д.).
Работа в Американском Красном Кресте
По результатам опроса журнала «Гэллап», проводимого с 1946 г., Элизабет Доул более десяти раз попадала в десятку самых уважаемых женщин планеты. Такой популярностью она во многом обязана своей почти десятилетней работе в Американском Красном Кресте – американском отделении Международного Красного Креста – совокупности юридически независимых друг от друга гуманитарных некоммерческих организаций. Организации Красного Креста призваны помогать людям, как в военное, так и в мирное время. В мирное время они осуществляют медицинскую и прочую помощь жертвам стихийных бедствий, людям с тяжелыми заболеваниями и т. д. И на этом поприще Э. Доул достигла превосходных результатов. Основную задачу работы Красного Креста она видит в умении выделять главное для людей, остро нуждающихся в помощи, а награду за работу – в служении этим людям. Э. Доул уверена, что огромное количество людей, работающих в Красном Кресте и различных правительственных учреждениях, могли бы зарабатывать намного больше, если бы они работали в частном секторе, однако многие люди не чужды альтруизму и благородству, поэтому они очень высоко ценят возможность служить своему народу, трудиться на его благо. Действительно, Американский Красный Крест существует в основном за счет безвозмездной помощи, а наряду с тридцати одной тысячей служащих в работе организации на добровольных началах участвует около полутора миллиона человек. Тем не менее, бюджет организации нельзя назвать маленьким, в 1999 г., когда его размер достиг максимума за всю историю организации, он составил 2,1 миллиарда долларов. И это во многом благодаря прекрасной работе президента организации Элизабет Доул. Люди, работающие в ее окружение, единодушно признают, что Э. Доул как никто другой умеет общаться с людьми, заставлять коллектив работать и собирать денежные средства. Добровольные пожертвования составляют примерно 30 % доходов Красного креста, а это почти 700 миллионов долларов в год. Остальные средства эта неправительственная организация получает от продажи больницам донорской крови, платных курсов обучения, определенную долю составляют проценты с капиталовложений организации.