а) организацию места в течение рабочего дня;
б) организацию, оборудование зоны коллективной работы;
в) размещение личных предметов менеджера в рабочей зоне;
г) оптимальное размещение средств связи и сбора информации.
7. Набор поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению, организации и/или конкретной должности менеджера, в теории менеджмента обозначается термином…
а) «миссия менеджера»;
б) «оперативное управление»;
в) «роль руководителя»;
г) «квалификация менеджера».
8. Права менеджера использовать определенные ресурсы организации, а также направлять усилия отдельных сотрудников на выполнение тех или иных задач, являются сутью термина…
а) «делегирование»;
б) «власть»;
в) «полномочия»;
г) «возможности».
Тема 9 МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА И КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Цель занятия: получить навыки кадрового планирования, изучить основы маркетинга персонала.
План занятия:
1. Методы планирования качественного и количественного состава персонала организации АПК.
2. Факторы, влияющие на планирование потребности в персонале.
3. Маркетинг персонала.
Кадровая политика организации тесным образом связана со стратегическим управлением, составной частью которого в свою очередь является кадровое планирование.
Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности и повышать эффективность труда.
При планировании набора сотрудников требуемых профессий и квалификаций анализируются состояние рынка труда и тенденции его изменения в рассматриваемый период. Большое внимание в кадровом планировании уделяется подготовке мероприятий по адаптации работников к складывающейся экономической ситуации и изменяющимся условиям труда. Обязательным условием кадрового планирования является оценка затрат на формирование и поддержание штатов. Система использования штатов должна обеспечивать наибольшую отдачу на каждом рабочем месте, что достигается лишь в том случае, когда индивидуальные способности и склонности сотрудников полностью совпадают с предъявляемыми к ним требованиями. Этому способствует целенаправленное обучение и повышение квалификации. Особая роль отводится планированию штатов руководящих кадров.