Кадровый консалтинг обеспечивает:
– повышение эффективности системы мотивации персонала путем ее оптимизации с учетом индивидуальных особенностей компании и потребностей сотрудников;
– формирование корпоративной культуры предприятия посредством анализа существующих на фирме традиций, правил, норм и приведения их в соответствие со стратегическими целями развития организации;
– оценка кадрового потенциала компании методом диагностики индивидуальных психологических характеристик работников и групп. На основе проведенной диагностики разрабатываются критерии и процедуры оценки результативности работы персонала;
– повышение эффективности системы управления персоналом через выявление проблемных зон и ценностей, а также посредством раскрытия потенциала отдельных работников и подразделений в целом.
На основе полученной информации разрабатываются мероприятия по развитию и совершенствованию системы управления организацией.
Задачи аудита персонала:
1) нахождение проблем в области управления персоналом;
2) обеспечение соответствия требуемых результатов, объема и направлений осуществляемых усилий по управлению персоналом системе внешних и внутренних ситуационных условий; обеспечение соответствия стратегии и политики управления персоналом стратегическим целям организации;
3) формирование эффективных, т.е. соответствующих системе ситуационных условий, методов управления персоналом; обеспечение эффективности их применения;
4) определение соответствия усилий на стратегическом, линейном и функциональном уровнях управления персоналом друг другу;
5) интегрированность элементов системы управления персоналом в целом в стратегию развития организации;
6) осуществление перспективного планирования системы управления персоналом организации;
7) установление соответствия кадровой политики требованиям законодательства;
8) оптимизация затрат на управление персоналом (посредством внедрения более эффективных методов и процедур);
9) поддержка и создание лучшей организационной среды для восприятия изменений в области управления персоналом;
10) определение вклада службы управления персоналом в эффективность организации в целом;
11) прояснение обязанностей и ответственности службы управления персоналом;
12) усиление профессионального имиджа службы управления персоналом;