Рассмотрим виды логистических систем:
1) логистические системы с прямыми связями (потребитель – производитель);
2) эшелонированные логистические системы (производитель – посредник(и) – потребитель);
3) гибкие логистические системы (производитель – (посредник) – потребитель).
Логистические системы могут быть разделены по размеру на макросистемы и микросистемы. Макрологической системой как правило называют инфраструктуру экономики региона, страны или группы стран. Это большая система менеджмента материальных потоков, которая может содержать промышленные предприятия, посреднические, торговые, складские, транспортные организации.
Микрологистические системы, как правило состоят из связанных технологией производств, имеющих одну инфраструктуру [2].
Элементы логистической системы могут выполнять как одну так и несколько функций. Принято выделять следующие функциональные области логистики:
• снабжение (закупки) материальных ресурсов и готовой продукции;
• производственная логистика (все логистические операции и функции, поддерживающие производство);
• складская логистика;
• логистика запасов;
• транспортная логистика;
• распределение (дистрибьюция).
1.2. Управление закупками и распределением в логистической системе
Функционирование каждого предприятия зависит от наличия достаточного количества материалов и сырья, товаров и услуг, закупаемых у сторонних организаций.
Работа по планированию и управлению закупками имеет целью получение в нужном количестве и качестве материалов, сырья, товаров и услуг в определенное время, определенном месте, от поставщика, который вовремя выполняет свои обязанности с приемлемым сервисом (как допродажным, так и послепродажным) и по оптимальной цене.
Закупки (снабжение) – одна из важнейших функций в каждой компании. Рассмотрим важность работы по организации и управлению закупками с двух сторон: тактика и стратегия.
1) Тактика снабжения – текущие операции, как правило относящиеся к закупкам, целью которых является недопущение дефицита материальных ресурсов или готовой продукции.
2) Стратегия снабжения – процесс управления закупками, предполагающий коорданицию с другими службами предприятия, поставщиками, потребностями и заказами конечного покупателя, а также создание новых схем и методов закупок. У стратегической стороны закупок большой потенциал [3, 4].