Необходимо отметить, что само построение плана не является целью. Целью является выполнение технологических процессов наилучшим образом. При этом можно выделить фазу планирования и фазу исполнения полученного плана.
Одним из важных критериев классификации систем распределения производственных ресурсов является наличие обратной связи. Можно выделить следующие типы:
– с обратной связью – данные системы могут произвести перепланирование некоторых заказов, если следующий цех, в который должны перейти изделия из первого цеха, не успевает настроить оборудование, или какой-либо из необходимых станков сломался. Данные системы характеризуются наличием фазы исполнения запланированных заказов;
– без обратной связи – результатом работы таких систем является план, который уходит на выполнение и больше не модифицируется.
Распределение производственных ресурсов для планирования различных изделий требует учета множества факторов: следования технологических операций друг за другом, необходимости выполнять эти операции рабочим и станком одновременно, разнообразия типов станков, а также специализации рабочих. Все это приводит к тому, что возможность коррекции плана производства, то есть наличие обратной связи, является одной из обязательных задач систем распределения производственных ресурсов.
Планирование может осуществляться как на ближайшее время, так и на момент времени, который находится за интервалом исполнения. Таким образом, можно выделить два типа систем:
Планирование за горизонт исполнения – все заказы, находящиеся от текущего времени t до некоторого tt, где t>e – горизонт исполнения, считаются eушедшими на исполнение и никакой новый заказ не может быть запланирован в этот интервал. Данный подход обычно используется, когда планирование осуществляется на следующий день, а план, полученный днем раньше, выполняется в текущее время.
Оперативное планирование – как таковой горизонт исполнения не задается, так как планирование может осуществляться на ближайшее время. Данный подход дает возможность подхватывать заказы, которые приходят «в последний момент» и производить перестройку текущего плана.
Конец ознакомительного фрагмента.