Пятая волна Й. Шумпетера началась около 1989 года с широкого распространения корпоративных сетей типа «клиент-сервер», Интернета и развития программного обеспечения, мультимедиа и телекоммуникаций. Эта волна еще далека от завершения: она должна продлиться примерно 25 лет и завершиться новым технологическим скачком где-то в 2015 гг.
В течение последних двух столетий каждый новый всплеск экономической активности состоял из трех явно различимых фаз. На первом этапе компании, специализирующиеся в области новых технологий, будь то железнодорожный транспорт, автомобилестроение или Интернет, получали огромные прибыли, устанавливали новые правила игры на рынке, и вели активную конкурентную борьбу за лидирующие позиции в индустрии. На втором этапе рынок становился более зрелым, и прибыли тех компаний, которые смогли устоять на предыдущем этапе, постепенно начинали сокращаться. Затем следовала третья, самая короткая стадия: резкий спад, после которого внимание инвесторов переключалось на некие новые технологии. Очевидно, что сегодня еще слишком рано говорить о том, какие технологии послужат основой для новой инновационной волны. Однако, как и прежде, они будут основаны на результатах, достигнутых в ходе предыдущей волны.
Исследуя природу инноваций, Й. Шумпетер выделил пять разновидностей инноваций:
• новое, неизвестное в сфере потребления, благо, либо новое качество блага;
• новый, более эффективный метод производства уже известной потребителю продукции;
• новые способы сбыта известной продукции;
• открытие новых источников сырья или производства полуфабрикатов;
• реорганизация производства, ведущая к подрыву сложившейся монополии.
Нововведения, как показано Й. Шумпетером, стимулируют развитие механизмов таких финансовых институтов как кредит, процентные ставки, фондовая биржа, банки и т.п. Процесс осуществления инноваций, которые обеспечивают в конечном итоге рост производительности труда и общего благосостояния, квалифицируется Й. Шумпетером как не только закономерный, но и положительный, способствующий переводу цивилизации на новый виток эволюции.
По Й. Шумпетеру, с помощью нововведений предприятие может использовать новые конкурентные приемы, отличные от прежних ценовых форм конкуренции. Данные конкурентные приемы ученый назвал эффективной конкуренцией, а исключительное положение компании, созданное благодаря неценовым формам конкуренции, – эффективной монополией.