Планирование помогает управленческому персоналу ответить на следующие вопросы:
1. На каком уровне развития находится предприятие (его экономический потенциал) и каковы результаты его финансовохозяйственной деятельности?
2. При помощи каких ресурсов, включая и финансовые, могут быть достигнуты цели предприятия?
На основе системы долгосрочных и оперативных планов осуществляется организация запланированных работ, мотивация персонала, контроль результатов их оценка с помощью плановых показателей. Корпорация не в состоянии полностью устранить предпринимательский риск, но может снизить его негативные следствия с помощью умелого прогнозирования.
Как показывает практика, использование планирования создает для организации следующие преимущества:
1) дает возможность подготовиться к использованию будущих благоприятных условий в изменяющейся рыночной конъюнктуре;
2) проясняет многие возникающие проблемы;
3) стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
4) улучшает координацию действий между структурными подразделениями организации;
5) увеличивает возможности обеспечения руководства полезной для него информацией;
6) способствует более эффективному распределению ресурсов и усилению контроля в организации.
Разработка предприятиями финансовых планов (бюджетов) занимает важное место в системе мер по стабилизации их денежного хозяйства. Определим основные понятия, связанные с финансовым планированием.
Финансовый план – обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств предприятия на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) период. Он предполагает составление текущих и капитальных бюджетов, а также прогнозов финансовых ресурсов на два-три года. В России до недавнего времени такой план составлялся в форме баланса доходов и расходов (на год с поквартальной разбивкой).
Финансовое планирование – это процесс, состоящий:
1) из анализа инвестиционных возможностей и возможностей текущего финансирования, которыми располагает корпорация;
2) из прогнозирования последствий текущих решений, чтобы избежать неожиданностей в будущем;
3) из обоснования выбранного варианта из ряда возможных решений для включения его в окончательный план;
4) из оценки результатов, достигнутых корпорацией, в соответствии с параметрами, установленными в финансовом плане.