Максимизация продаж чаще всего является как в долгосрочном, так и в краткосрочном периоде более действенным способом преодоления убытков, чем сокращение издержек и реализация активов предприятия при сокращении выпуска и объема реализации. Это связано с тем, что указанная экономия имеет технологические ограничения (например, в угольной промышленности, металлургии) и не всегда в силу особенности производственно-технологического процесса постоянные издержки могут быть минимизированы.
Таким образом, можно считать, что антикризисное управление, нацеленное на увеличение объема продаж, экономически и социально более предпочтительно, чем антикризисное управление, имеющее целью сокращение издержек и реализацию «избыточного» имущества предприятий (организации)21.
Вопросы для повторения
1. Раскройте теоретические основы реализации антикризисного управления.
2. Перечислите принципы антикризисного управления.
3. Какие элементы входят в системы антикризисного управления?
4. Каковы факторы, симптомы и причины кризисного состояния предприятия?
5. В чем заключаются финансовая и социальная функции антикризисного управления предприятием? Охарактеризуйте их.
6. Раскройте содержание параметров антикризисного управления, по которым можно судить о его эффективности.