Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств - страница 26

Шрифт
Интервал


• Унификация (определенные правила, стандарты при написании писем).

1.4. Определение жизненных целей

Цели не задаются раз и навсегда. Процесс постановки цели – процесс постоянный, обычно цели устанавливаются на конкретный период. Установка личных целей позволяет:

• Лучше осознать имеющийся в отношении карьеры выбора;

• Убедиться в правильности выбранного пути;

• Лучше оценить эффективность действия и опыта;

• Убедить окружающих в верности Вышей точки зрения;

• Получить дополнительные силы, мотивацию;

• Повысить вероятность достижения желательных результатов;

• Сконцентрировать силы на стратегическом направлении.

Цели приводятся в действие в следующей последовательности:

1 шаг – прояснение потребностей.

2 шаг – прояснение возможностей.

3 шаг – принятие решения о том, что Вам нужно:

3 ключевых вопроса:

Что для Вас является важным?

На какой риск Вы готовы идти?

Как Ваши решения повлияют на окружающих?

4 шаг – выбор.

5 шаг – уточнение цели.

6 шаг – установление временных границ.

На этот шаг влияют следующие результаты:

• Обычные требования работы;

• Дополнительные требования, возникающие в работе;

• Ожидания окружающих;

• Личные надежды и стремления;

• Чувство долга и взятые обязательства;

• Привычная практика.

7 шаг – контроль своих достижений.

Известный немецкий ученый Л. Зайберт (книга «Ваше время – в Ваших руках») – представляет процесс нахождения целей через реализацию следующих ступеней:

• Разработка общих представлений о жизненных устремлений.

• Дифференциация во времени жизненных целей.

• Разработка ключевых представлений в профессиональной среде.

• Инвентаризация целей.

Французский социолог Б. Гурней выделил 4 типа личностных целей:

• Стремление к безопасности;

• Стремление к повышению жизненного цикла;

• Стремление к власти;

• Стремление повысить и укрепить престиж.

Шансы на успех при формулировании целей возрастает, если удалось избежать следующих слабостей:

• Недостаток реализации.

• Неопределенные временные рамки.

• Отсутствие измеримости (цель должна быть в измеряемых понятиях).

• Неэффективность.

• Недостаток совместной заинтересованности.

• Конфликт с другими.

• Недостаток информации.

• Использование наказания.

• Недостаток анализа.

Основные характеристики цели: точность определения, возможность измерить, достижимость, реалистичность, указание временных интервалов на ее достижение.