Согласно экономической теории для осуществления экономической деятельности необходимо 4 фактора, так называемые факторы производства: материальные ресурсы, трудовые ресурсы, капитал и предпринимательская деятельность (фактор, выделяемый в нашей стране последнее время). Фактически современный производственный менеджмент подразумевает организацию управления этими факторами для достижения согласованности, оптимизации и наибольшей эффективности функционирования фирм (организаций). Вконечномсчете, “Managers should manage their firm's resources with the objective of increasing the firm's market value”4 (114,с.11).
Управленческая структура в значительной степени будет определяться для отдельной организации наличием, структурой, качеством и соотношением этих основных факторов производства.
Каждая хозяйственная структура разрабатывает, как правило, собственную технологию процесса управления. Управление часто определяют как искусство, не поддающееся определению и воплощенному в практике.
Существует тесная взаимозависимость управленческого учета и организационной работы. Как отмечал А.Белкауи «..определение элементов организационной структуры весьма существенно для правильного функционирования системы управленческого учета, в свою очередь система управленческого учета представляет собой как бы внутреннюю систему отчетности для этой организационной структуры, способствующую трансформации последней в более эффективную структуру» (112).
На наш взгляд, построение системы управленческого учета в организации будет определяться:
− целями организации;
− оперативными и тактическими задачами менеджмента;
− организационной структурой (в том числе размерами организации, функционально-организационными элементами, ресурсными элементами);
− профессиональными данными работников бухгалтерской службы и др.
На построение (моделирование) системы управленческого учета оказывают влияние следующие факторы (121):
1. особенности нормативно-правового регулирования деятельности организации;
2. характер деятельности (производственная сфера, торговля, выполнение работ, оказание услуг);
3. масштаб деятельности (операций);
4. организационная структура (отдельное предприятие, консолидированная группа и т.д.);
5. внутренние стандарты деятельности (стандарты корпоративного управления, стандарты качества);