_______________________
_______________________
_______________________
Можете ли вы делегировать часть задач? Можете ли отказаться от выполнения части задач?
_______________________
_______________________
Можете ли снизить частоту выполнения некоторых видов работ?
_______________________
_______________________
Может ли ваш руководитель оказать вам помощь?
_______________________
_______________________
Эндрю Гроув, очень эффективный руководитель большой акционерной компании, объяснил, что он расставляет приоритеты, перегружая себя в определенные моменты. По мере возникновения новых возможностей, требующих затрат времени, он выделяет задачи, которые сможет или делегировать, или отсечь. Будет ли этот метод действенным в отношении вас?
_______________________
Не передавайте подчиненным деятельность, связанную с утверждением стандартов организации. И подавайте личный пример в этом важнейшем деле.
Отбирайте подчиненных на основе их сильных качеств. Не бойтесь сильных подчиненных. Они помогут вам выполнять ваши обязанности.
Мы учимся, обучая других. Когда мы занимаемся развитием других, то одновременно развиваем и себя, потому что нам приходится придумывать, как повысить эффективность наших подопечных. Это как упражнения на растяжку мышц. Кому бы вы помогли с развитием?
_______________________
_______________________
_______________________
Скромность не является препятствием для развития лидерской эффективности. Вы робкий человек?
_______________________
Ваша робость по силе сродни комплексу неполноценности?
_______________________
_______________________
_______________________
Какие шаги вы предпринимаете, чтобы преодолеть излишнюю скромность и отбросить комплексы?
_______________________
_______________________
_______________________