К производственным затратам относятся:
1) содержание и ремонт;
2) амортизация;
3) страхование;
4) налоги, собственность.
Такое разделение дает возможность расширенного маневра финансами. Например, ремонт оборудования или сооружений с использованием более современных материалов может рассматриваться не как производственная затрата, а как капитальная. Если же это на самом деле производственные затраты, то компания тем самым снижает размер текущей прибыли и одновременно сумму уплачиваемых налогов. С финансовой точки зрения цель анализа капитальных вложений состоит в том, чтобы избежать ненужных капитальных затрат путем соответствующего планирования и составления бюджета капитальных затрат.
Для этого необходимы:
1) постоянное обновление средств производства.
2) выявление потребности в замене или усовершенствовании оборудования, даже если фактически оно может работать еще несколько лет, тщательный анализ существующих стоимостных данных (стоимость ремонта, характер продукции и т. п.)
3) наличие соответствующих средств. Чрезвычайно важно иметь средства, для того чтобы финансировать капитальные затраты, не угрожая долгосрочным финансовым планам предприятия.
Этот анализ помогает составлению бюджета капитальных затрат, который может включать в себя следующие пункты:
1) первоначальную стоимость всех основных средств на начало бюджетного периода;
2) сумму амортизации основных средств на начало бюджетного периода;
3) износ основных средств, подлежащий начислению в течение бюджетного периода;
4) ориентировочную стоимость приобретения новых основных средств за бюджетный период;
5) ориентировочную остаточную стоимость оборудования, подлежащего замене и продаже в течение бюджетного периода, и примерные прибыли и убытки в результате его продажи;
6) ориентировочную сумму амортизации основных средств, приобретенных в течение бюджетного периода;
7) первоначальную стоимость и сумму амортизации основных средств, которые будут у предприятия в конце бюджетного периода.
Особого внимания требует анализ предстоящих капитальных затрат, направленных на модернизацию основного капитала. Здесь полезно провести:
1) сравнение издержек на новое оборудование с издержками эксплуатируемого;
2) сопоставление прибыли (сравнение прибыли по новому и старому оборудованию);
3) определение рентабельности нового оборудования (соотнесение затрат на приобретение и эксплуатацию нового оборудования с дополнительной прибылью, получаемой с него);