Управление инвестициями - страница 28

Для выхода из кризиса основными направлениями с точки зрения бюджетного финансирования будут:

1) выделение предприятием инвестиций для стимулирования развития опорных сырьевых объектов, обеспечивающих решение топливно-энергетической проблемы;

2) поддержание и разработка научно-производственного потенциала, переквалификация персонала;

3) выделение субсидий на социальные цели работникам и их семьям, не имеющим возможности самим выбраться из кризисных ситуаций, что позволит остановить текучку кадров и сохранить профессионализм.

Инвестиционный цикл начинается задолго до начала действий, предусмотренных проектом, и заканчивается много позже его завершения. В этом смысле понятие инвестиционного цикла значительно шире понятий «экономический жизненный цикл проекта» и «цикл капиталовложений». Общая схема инвестиционного цикла представлена на схеме 3.

Основные этапы инвестиционного цикла:

1) доинвестиционная фаза;

2) инвестиционная фаза;

3) эксплуатационная фаза;

4) подведение итогов.

Все эти фазы составляют срок жизни проекта.

Доинвестиционную фазу во многих случаях можно определить только примерно. На этой фазе проводятся маркетинговые исследования, выбираются поставщики, разрабатывается технико-экономическое обоснование проекта, ведутся переговоры с потенциальными инвесторами и другими участниками проекта, юридически оформляется проект (производятся регистрация предприятия, оформление контрактов и т. п.). В конце доинвестиционной фазы должен быть представлен развернутый бизнес-план инвестиционного проекта. Бизнес-план инвестиционного проекта должен иметь вполне определенную структуру, аналогичную той, которая будет необходима затем для детального проекта.

Методикой ЮНИДО (Международной специализированной организации ООН по промышленному развитию) рекомендуется выделить в этой структуре разделы, посвященные анализу возможных решений в части:

1) размеров и структуры прямых и накладных расходов, связанных с обеспечением работы производственного, управленческого и торгового персонала;

2) видов и объемов ресурсов, которые будут использоваться для организации производства;

3) технических основ организации производства (характеристики технологии и парка оборудования, необходимого для ее реализации);