Т.е., изменение задачи, решаемой подразделением, может приводить к изменению уровня его финансовой ответственности. Поэтому, создавая финансовую структуру, руководство предприятия должно поставить четкую управленческую задачу – за что должны отвечать подразделения и на каком уровне. Тогда финансовая структура, как инструмент, будет точно соответствовать требованиям управления, направленного на достижение целей, стоящих перед предприятием.
Создана финансовая структура и представлена во всех необходимых форматах. Заключительный шаг – подготовка Положения о финансовой структуре, которое будет в дальнейшем являться регламентным документом, определяющим порядок ее создания и изменения, и содержать текущее состояние. Для этого создается текстовый документ, соответствующий своим форматом принятым на предприятии стандартам и содержащий все полученные в процессе работы результаты.
Структура Положения определяет состав и количество разделов:
1. Общие положения – порядок разработки и изменения Положения;
2. Базовые принципы – теория бюджетного управления;
3. Бизнесы Компании – краткое описание бизнеса предприятия;
4. Структура центров финансовой ответственности (ЦФО) – перечень ЦФО;
5. Распределение организационных звеньев по ЦФО – состав оргзвеньев, входящих в ЦФО;
6. Руководители ЦФО – перечень должностей и ФИО руководителей ЦФО.
Правила и требования системы бюджетного управления являются обязательными для выполнения всеми подразделениями предприятия.
ѻ Процесс бюджетного управления
Бюджетное управление – оперативная система управления компанией по центрам ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования ресурсов.
Конец ознакомительного фрагмента.