• Принципиальная возможность смены участников.
• Возможность выхода из состава участников (без замены).
• Возможность влияния остальных участников и самой организации на процесс смены участников при различных способах и основаниях смены
2. Отношения между учредителями (участниками, акционерами) и создаваемой организацией по поводу:
• Наделения организации имущественной самостоятельностью и организационным единством (формирование уставного капитала/фонда, внесение вступительных взносов …).
• Несения тягот содержания организации (формирование сметы, уплата текущих взносов, покрытие убытков …).
• Участия в управлении организацией (обязанность не создавать препятствий деятельности, назначать исполнительный орган, проводить реорганизацию и ликвидацию …).
• Участия в благах, приносимых организацией (обязанность АО выплачивать дивиденды по привилегированным акциям, обязанность ГУП перечислять часть прибыли учредителю …).
• Ответственности по обязательствам друг друга (ограниченная в ООО и АО, дополнительная в ОДО, субсидиарная в учреждениях и кооперативах, полная в полном и коммандитном товариществах).
Следует отметить, что и эти отношения могут в процессе функционирования организации изменяться, а значит, требуется создавать регулирующие механизмы, например внесения дополнительных вкладов, увеличение уставного капитала и т. д.
3. Отношения между организацией и третьими лицами по поводу:
• Степени ответственности по обязательствам.
• Возможности выступать в сделках от своего имени.
• Возможности быть истцом и ответчиком.
• Возможности совершать определенные сделки, вести определенные виды деятельности.
• Условий ведения основной целевой деятельности.
Последний разряд отношений требует особого разъяснения.
Любая организация выполняет ряд одинаковых функций, вне зависимости от того, для чего она создана, чем занимается, так называемых функций-операций:
1. Целеполагание – или стратегическое развитие: диагностирование ситуации; формулирование проблем; определение основной цели.
2. Подготовка решения – или тактика развития: выработка древа целей; определение задач; выработка вариантов решения задач; оценка ресурсов; формирование сочетаний вариантов.
3. Принятие решения: анализ (изучение) сочетаний вариантов; оценка сочетаний; выбор оптимального сочетания.