в самых разнообразных сферах, объединенных общими ценностями и идеалами.
Достаточно интересной фигурой является коллега Навального по Йелю Фарэс Мабрук, активист т. н. «тунисской революции». Он завершил обучение в Йеле и вернулся в Тунис за несколько дней до того, как был дан старт событиям «Арабской весны».
Сам Мабрук открыто признается в своем участии в революционных событиях: «Моя йельская программа была связана с созданием мозгового центра (thinktank), Арабского политического института… Таким образом, теперь и несколько дней назад; на прошлой неделе, мы монтировали мозговой центр здесь, в Тунисе… я должен признать, что программа играет важную роль в образовании связей в США. Сегодня я в контакте со многими выпускниками, профессорами и иными людьми, которых я встретил во время обучения по программе в Йеле»[80]. Вскоре после тунисских событий 2011 года Мабрук организовал предприятие транспортировки нефти в Тунисе, Алжире и Ливии [81].
После Йеля на новый уровень выходят и связи Навального с американским посольством в России.
Им начали регулярно интересоваться сотрудники Госдепа США, напрямую запрашивая информацию о позициях Навального, его предполагаемом влиянии на общество у экспертов и политологов. Помимо этого, Навальному, судя по косвенным признакам, была гарантирована всемерная поддержка т. н. «либеральных» СМИ (газета «Ведомости», ТК «Дождь и другие), но стал постоянным спикером этих медиа. К примеру, новость о т. н. «деле «Кировлеса» была «раздута» американскими СМИ в считанные часы. Выводы, что называется, делайте сами…
Глава 3
Бизнес-схемы Алексея Навального и его партнеров
Алексей Навальный, изначально прославившийся в Рунете в качестве блогера-разоблачителя, сегодня известен широкой общественности как один из лидеров российской оппозиции, хотя, по нашему глубокому убеждению, он все-таки является бизнесменом от политики.
Несложная работа с информационным полем гарантирует то, что немногие знают его в ипостаси предпринимателя, адвоката и акционерного активиста, деятельность которого во многом напоминала практику под названием «гринмейл» (корпоративный шантаж).
Хотя все основные данные об учредительской истории Алексея Навального достаточно подробно освещены в СМИ. Бизнес-историю Навального подробно отражают расследование газеты «Ведомости»