Планирование на предприятии - страница 30

Менеджер по планированию намечает цели предприятия и определяет наилучшие способы их достижения, анализирует бюджеты, информацию о состоянии отрасли, имеющиеся и необходимые ресурсы. Важнейшим аспектом планирования является тщательная оценка исходных данных.

В производственных подразделениях функции планирования выполняют службы оперативного и текущего планирования и контроля. Их задача – составление планов на каждую смену, сутки, неделю, месяц, квартал и год с учетом ограничений и общехозяйственных целей.

Особенности планирования на специализированных и диверсифицированных предприятиях Японии приведены в табл. 2.2.

Годовой план предприятия подробно разрабатывают при непосредственном участии работников производственных подразделений. В годовом плане детализируются планы производства и сбыта помесячно, устанавливаются задания для низовых уровней управления в нормо-часах трудовых затрат и расхода сырья на единицу товара.

Цикл годового планирования работы предприятия в зависимости от особенностей его построения включает систему взаимосвязанных мероприятий (табл. 2.3).

Разработка бизнес-плана осуществляется на основе системы технико-экономических показателей, норм и нормативов.

Показатель – это качественно определенная переменная величина, которой может соответствовать множество количественных значений. Он состоит из одного или нескольких признаков, отражающих сущность (качественную сторону) явлений или процессов, и всегда из одного основания – количественной их характеристики: размера, относительной или абсолютной величины. Основания применяют для расчета необходимых величин, а признаки – для поиска нужных единиц, их выборки, членения и т. п. Используемые в планировании показатели должны обладать:

• достоверностью – точно соответствовать объективному состоянию отражаемого явления;

• свойствами меры – быть измеряемыми и вполне определенными;

• достаточностью – полно характеризовать существенные стороны производства или сбыта продукции;