Планирование на предприятии - страница 4

Шрифт
Интервал


• особенности планирования в рыночных условиях;

• выбор сферы предпринимательской деятельности и место размещения предприятия;

• планирование производственной программы и ассортимента выпускаемой продукции;

• планирование технического прогресса, реконструкции и модернизации производства, исследования рынка и маркетинга;

• составление бюджета предприятия;

• организационный план;

• методы расчета потребности в кадрах;

• планирование внешнеэкономической деятельности и организация планово-экономической работы на предприятии.

Автор широко использовал публикации отечественных и иностранных авторов, свой собственный опыт разработки и анализа планов создания и функционирования средних по размеру предприятий различных организационно-правовых форм и отраслей.

Цель настоящего учебника – оказать методическую помощь студентам высших учебных заведений при подготовке к зачетам, экзаменам, контрольным и курсовым работам, а также в процессе выполнения практических заданий по разработке проектов планов в курсах «Планирование на предприятии», «Экономика предприятия» и др.

Объектом изучения курса является хозяйственная, социальная и экономическая деятельность предприятий по выполнению ими своих функций.

Предмет курса – организация использования всех ресурсов предприятий, система средств и методов обоснования плановых решений в форме проектов различных планов.

В процессе планирования применяются различные методы: социально-экономический анализ, расчетно-конструк-тивный, балансовый, индуктивный, дедуктивный, экономико-математические и другие методы.

В результате изучения курса (в соответствии с образовательным стандартом) студенты должны знать:

• понятие, задачи, основные принципы и методы планирования;

• плановые показатели и их расчеты;

• систему планов предприятия и их взаимосвязь;

• стратегическое планирование развития предприятия;

• планирование потенциала предприятия;

• планирование производства и сбыта продукции;

• планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия;

• планирование издержек и результатов;

• финансовое планирование;

• организацию планирования на предприятии. Методические схемы, включенные в книгу, значительно облегчают познание процесса планирования на предприятии как объекта предпринимательства, имущественного комплекса или основной производственной единицы.