2. Грядущую кризисную ситуацию характеризуют также изменения финансовых показателей, финансовая отчетность и результаты аудиторских проверок.
Предметом тщательного наблюденияздесь являются:
1) задержки с предоставлением бухгалтерских документов;
2) увеличение или уменьшение материальных запасов (может свидетельствовать о сознательных действиях или о неспособности компании осуществить поставки);
3) изменения в активной и пассивной частях бухгалтерского баланса;
4) уменьшение доходов предприятия и падение его прибыльности, обесценивание его акций, установление чрезмерно низких или высоких цен на продукцию и т. д.;
5) увеличение задолженности предприятия поставщикам и кредиторам.
13. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
Качество управленческих решенийзависит от множества факторов, наиболее значимыми из которых можно назвать следующие.
1. Категория проблем:
1) стандартные проблемы;
2) типовые проблемы;
3) эвристические проблемы.
2. Условия использования:
1) квазистабильные, или благоприятные;
2) экстремальные;
3) кризисные условия.
3. Достаточность исходной информации:
1) недостаточный объем исходной информации;
2) достаточный объем исходной информации;
3) избыточный объем исходной информации.
4. Достоверность исходной информации:
1) явно недостоверная;
2) псевдодостоверная;
3) полностью достоверная.
5. Масштаб проблемы:
1) глобальные проблемы;
2) локальные проблемы;
3) микролокальные проблемы.
6. Техническое оснащение:
1) отсутствует;
2) имеется в недостаточном объеме;
3) имеется в достатке.
Общая последовательность создания управленческих решений включает 11 блоков.
Блок 1. Подготовка управленческих решений.
Блок 2. Сбор первоначальных данных о состоянии дел в компании.
Блок 3. Подготовка управленческих решений.
Блок 4. Определение целесообразности и путей вывода организации из кризисной ситуации.
Блок 5. При выяснении того, что момент начала дельности по выводу организаций из кризисной ситуации прошел, возможен лишь контроль за протекающими в ней процессами.
Блок 6. В случае, если кризисная ситуация оказала сильное негативное воздействие на деятельность организации и дальнейшее ее существование невозможно.
Блок 7. В случае, если кризисная ситуация оказала слабое негативное воздействие на хозяйственную деятельность предприятия, строят модель реорганизации (изменение статуса).