Многие считают, что для того, чтобы быть эффективным руководителем, нужно обладать особыми личностными качествами. Однако современная управленческая теория говорит о том, что нет никаких особых личностных качеств, однозначно связанных с эффективностью деятельности человека в роли менеджера.
2. Власть и влияние
Потенциальная или реальная возможность влияния на окружающих называется властью. Власть выступает как мощное средство координации деятельности по достижению поставленных целей.
Формальная власть – это власть должности. Реальная власть зависит как от должности, так и от авторитета конкретного руководителя, занимающего эту должность.
Классификация Дж. Френча и Б. Рейвена выделяет пять основных источников власти:
1. Власть, основанная на принуждении.
2. Власть, основанная на вознаграждении.
3. Экспертная власть.
4. Референтная (эталонная) власть.
5. Легитимная (законная) власть.
3. Стили руководства
Ключевые различия между авторитарным, демократическим и либеральным стилями руководства определяются следующими признаками:
• Уровень (статус) взаимодействия руководителя и подчиненного.
• Особенности коммуникации между руководителем и подчиненным.
Успешные менеджеры не являются приверженцами только одного стиля, они интуитивно или вполне осознанно применяют различные стили руководства в зависимости от ситуации.
Среди факторов, которые влияют на выбор подходящего стиля руководства, можно выделить:
• уровень квалификации подчиненных;
• заинтересованность подчиненных;
• сложность решаемых задач;
• наличие временного ресурса для решения задачи;
• уровень харизмы руководителя.
4. Лидерство
Лидерство – это система взаимоотношений в группе, когда один человек (лидер) выступает с инициативой и берет на себя ответственность за действия группы и их возможные последствия, а другие (последователи) готовы следовать предложенной инициативе и прикладывать для этого значительные усилия.
Различия между формальным руководством и лидерством проявляются по многим аспектам деятельности менеджера. Но в современных организациях менеджеры, традиционно обеспечивающие стабильность функционирующей системы, теперь должны проявлять качества лидера, без которых многие управленческие задачи просто нельзя решить.
5. Эмоциональный интеллект
Сегодня многие западные и российские компании делают ставку на менеджеров с высоким IQ (коэффициентом интеллекта). Но существует и другая тенденция, опирающаяся на новый критерий –